【原】遇到不喜欢的项目经理怎么办？

坐在铅笔刀上思考的小鹦鹉。

---

前言：

有个小顾问，遇到了一个他不喜欢的项目经理。他给我说这个事情的时候，我感觉我看到了年轻时候的自己。

于是，我说了一堆废话来安慰他。

就是下面这堆废话：

每个ERP项目团队的项目经理和顾问的相遇过程，其实有点类似婚姻的形成模式。

有的项目组是销售总监、实施总监、部门经理之间权衡利弊之后“指腹为婚”。

有的组织是通过“自由恋爱”的方式组合的，项目经理和顾问有双向选择的权利，项目经理可以选择顾问，顾问也可以选择项目经理。

但是，不管是哪种模式形成的项目团队，相处一段时间之后，总有人会觉得是遇到了“真爱”，也总有人会觉得是遇到了“烂人”。

那么，如果当你遇到了你不喜欢的项目经理，你该怎么办？

我突然感觉我有点像情感咨询师，。

我以前其实也是很不招人喜欢的项目经理，但是我并不自知，部门经理私下给我说，有的顾问提出要离开我的项目组，我根本就不相信，我觉得那是部门经理编的故事，好让我好管一点。

我是独生子女，没有兄弟姐妹争宠，从来都只有被大人溺爱，所以从小就不懂得什么叫做包容，只要遇到不喜欢的人，经常简单粗暴地做“拉黑”处理。

这种“非白即黑”的处事作风，尽管经常被好朋友吐槽（敢于当面吐槽你的朋友才是真的朋友），但是在3X岁以前（哈哈，我不会暴露年龄的），都没有任何要收敛的迹象，现在回头看看，这样的性格居然能够活到现在，真是不容易。

后来，经历的事情多了，我慢慢也就明白了，其实并没有什么“真爱”，也没有那么多“烂人”，其实就是看团队成员是不是有包容心。项目经理包容顾问也好，顾问包容项目经理也罢，只要有一方能包容，大家就还能在一起。

你不喜欢那个项目经理的原因可能有很多，各种各样，他有他的问题，但是在你还没能成为他的领导之前，你首先要做好你自己。离开解决不了问题，冷暴力不合作也解决不了问题，谁能保证下一个项目经理就能让你喜欢？

如果你遇到不喜欢的项目经理，建议你从下面几个方面想一想：

第一、谁都会犯错，你也一样。如果今天你不包容他，那以后你犯错的时候会不会希望别人包容你？

第二、为什么他能当项目经理，他有什么优势让领导指派了他当项目经理，你能从他身上学到什么？

第三、你也是会成长的，万一哪天你当了项目经理，需要人支援的时候，他能不能来帮你？万一哪天你当了部门经理（或者更大的领导），他变成了你的手下，他会不会愿意一直跟着你？万一哪天他去了甲方，而你是乙方的项目经理，你会不会希望你跟他的关系一直都好好的？

第四、如果你觉得这个问题很严重，必须要有所改观，那你可以私下跟领导沟通，但是绝对不要在公开场合吐槽。

第五、你在包容他的过程中，其实是你的内心得到了锻炼和提升。

第六、如果你不打算一个人去山洞里面住，你就要学会跟其他人合作，跟你喜欢的和不喜欢的人都要合作。非要分出个谁对谁错其实都没有互相帮助更重要。