【原】如何看待浪潮在2021年年初的突然换帅

2020年12月31日，浪潮集团召开干部会议宣布山东国投公司决定，任命邹庆忠同志为浪潮集团党委书记，委派为浪潮集团董事，提名为浪潮集团董事长（法定代表人）。孙丕恕同志不再担任浪潮集团党委书记，不再委派为浪潮集团董事。

还有另外一条新闻也要一起看：

2021年1月7日下午，山东高速集团召开领导干部会议。会议宣布了省委任免决定：周勇同志任山东高速集团有限公司党委书记、董事长，不再担任总经理职务；邹庆忠同志不再担任山东高速集团有限公司党委书记、常委、委员，董事长、董事职务。

新闻出来以后，当时看到很多质疑的声音，说管高速的来管IT不专业，其他的方面群主不了解，偏偏群主对山东高速还蛮熟悉的，所以有些心得体会想要分享给大家。

很多年以前，群主还是个财务顾问的时候，某省分公司打电话给重庆分公司，要求借调群主到某省去支持个项目，就是某省交投的项目。

某省交投的业务跟山东高速差不多，主要就是筹资修高速路，然后通过收高速过路费来还钱，后期高速公路运营，比如经营高速路上的大数据、高速路休息站等。具体业务范围大家可以去官网上查询。

去了之后，群主发现，当时，某省交投正在向山东高速学习，说山东高速是他们行业的标杆。

一开始，群主并没有太在意，以为可能只是简单的借鉴学习，后来，随着进一步的深入了解，群主发现这哪里是学习，连某些业务系统都是借助山东高速的业务系统一起在做联合运营。山东高速是真正地做到了建设好了自己的业务系统，并且有能力对外输出，是真正的行业信息化标杆企业。

所以那些质疑的人，恐怕是对山东高速的理解太表面。

浪潮的erp一直有个风格，就是不管什么管理系统，比如hcm，比如财务共享，每次都是必须在自己内部用得很好了以后，才会对外输出，这跟山东人实诚的性格或许有一定关系，这也是群主当年去过浪潮工作以后的真实体会。

而山东高速，也跟浪潮的发展理念不谋而合，自己内部先真的搞好，再对外输出管理工具和方法，而不仅仅是输出ppt，他们要的不仅仅是口碑，更重要的是帮助其他企业共同提高的工具、方法和路径。