让我们一起看下何雪梅事件发生的几大诱因

              　　看到老东家的负面新闻及多位员工（包括以前的得力干将）受到损失，不免有几分伤感。结合本人在中兴管理过人事、行政等多个部门的经验，感觉本次事件的发生，有三个非常值得回味的诱因，然而，其中两个（中兴利润分配机制、2015股灾的根因）太过于敏感，这里我们只谈最后一条：“人才储备与企业能力的严重错位”。并看看我们能从本事件中吸取什么样的经验或教训。
　　首先，我们先看看中兴通讯曾经有过的几个标签：
　　1- 中国第二大的通讯设备制造商；
　　2- 产品多元化，在通讯设备厂商中，产品制式及门类覆盖范围最广，曾排名全球第一；
　　3- 同上，在手机终端厂商中，产品制式及门类覆盖范围最广，也曾排名全球第一；
　　4- 连续7年稳居PCT国际专利申请全球前三甲，2011、2012年蝉联PCT第一；
　　5- 业务覆盖全球市场，在全球有接近500个国家和地区销售设备。在中国，能做到这一点的企业屈指可数，其中科技型企业就只有两家而已；
　　以上五条，到今天为止，都没有发生太大变化。那中兴怎么好像不是那么光彩夺目了呢？因为和华为的销售额差距从2003年的30%扩大到了5倍，利润差距扩大到50倍，员工薪资平均差距扩大到300%，加上众多互联网新星的崛起，受到的关注可没有以前那么多了。
　　让我们一起关注文中的2/3/4点。从这三点可以看出，中兴具备非常强的跨产品研发能力，如果类比的话，和BAT中的腾讯有些类似，几乎互联网行业里每一种挣钱的生意都做。具备此种能力是非常令人羡慕的，其最重要的前提条件之一，就是具备非常充足的高质量人才储备；进而言之，就是中兴的技术人才的水平够高、数量够多。
　　请注意，这里不是说中兴的某一个人或者某一个部门的能力，而是把中兴所有技术人员看成一个整体（暂时命名为Z），那么，Z这个整体的技术能力，在全中国的科技企业中，排进前7是没有任何问题的。换而言之，和其处于同一梯队的，都是F7（华为）、鹅厂（腾讯）、DJI这样的顶着耀眼光环的超级大明星。然而，问题就来了，Z的技术能力处于第一梯队，按照市场供求关系，其薪资也应该和第一梯队的企业相当。然而，Z的年收入只有第一梯队中其它企业的三分之一，存在严重的价格错配。如果Z是一个人，那么他可以通过跳槽的方式到同城的F7、鹅厂、DJI工作，来实现价格匹配。但事实上，Z是一个数万人的整体，有能力且有意愿接收（收购）Z的科技企业，全国也只有几家；但碍于其控股方的复杂背景，等闲企业不敢尝试。
　　那么，对于Z来说，跳槽是不现实的，工资收入增长到对标企业也是不现实的，要做到价格匹配，他只有三种选择：
　　1- 埋头苦干，等公司效益变好了，收入提高；
　　2- 少加点班，业余时间多干点私活，多陪陪家人；
　　3- 利用公司的名气、影响力、平台，打造个人品牌，利用个人品牌，再挣一份收入；
　　很显然，从 “职务侵占”这四个字来推想，何雪梅一定是选择了第3个选项。然而，从商业经营的角度，在积极打造个人品牌、获取流量、给粉丝以信赖感方面，何雪梅做的是非常成功的。
　　作为一位普通的中年女性，没有Papi酱的才华、罗振宇的视野、罗永浩的口才、咪蒙及MC天佑的另出蹊径，能把个人品牌运营到这种规模，并且数千人用自己的血汗钱（工资收入）为其投资，应该说她是极其成功的。（如果个人品牌能套现，估计估值也不会低）
　　直到今天，还有以前的老手下说，何 那么有钱，不会在乎这点小钱的，我们的钱肯定能拿回来。然而，笔者曾经在同等规模的企业负责过工会、食堂、基建等工作，清楚的知道，管理八万人的衣食住行，是极其繁琐的，繁琐到绝大多数人无法忍受的程度，家里有两个以上孩子的朋友可以臆想一下。以笔者经验，从事极其繁琐且殊乏成就感的工作，并且能长期坚持的，或另有所图，或胸怀大爱。何雪梅属于哪一种，笔者不便妄自猜测。


　　文章点到为止，何雪梅违法违纪，骗取大家的血汗钱，是极其可耻的。然而，在科技飞速发展、观念快速迭代、企业生命周期不断缩短的今天，年轻人得好好想想两个问题：
　　1、到底什么样的投资是真正靠谱的？
　　2、我们该如何创造我们自己的个人品牌，并合法的用其盈利？
　　如果大家喜欢本文，找时间我再扩展这两点