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老板的思维原来是这样 楚汉对峙相持的时候，诸侯各怀心思。魏王豹不服刘邦，叛汉联楚。刘邦派韩信为帅，曹参、灌婴为将，征讨魏地。韩信出征后，刘邦询问魏王派何人为帅，回答说是柏直，刘邦笑着说柏直乳臭未干，怎是韩信对手。又问谁是骑兵和步兵将领。回答说是冯敬和项它，刘邦接着分析冯敬是前秦故将冯无择的儿子，有贤名，但少战略，不是灌婴的对手；项它也不是曹参的对手。事实证明刘邦预料得很准。 我们再来看看韩信，韩信到了临晋津（今西安东北方，是重要的黄河渡口），就亲自查地形，探听到夏阳津只有少量驻兵把守，就定出了佯攻临晋，实击夏阳的计策，后来出奇不意，大获全胜。韩信占有魏地后，又向刘邦献策，让刘邦在荥阳拖住项羽，韩信领兵先攻赵地（地图上的代王和常山王的封地）、再攻燕地、接下来攻齐地（济北王、齐王和胶东王的封地），平定东北，形成对项羽楚地的合围之势，居高临下，共击项羽。刘邦二话没说就给韩信三万人，采纳了他的计划。我们探讨一下，韩信实际上原来做项目经理，后来做项目总监，而刘邦则是老板，项目经理、项目总监与老板的思维有什么不同？
而韩信则不然，由于他是项目经理出身，因此像勘察地形、谋划战术这种技术活是不在话下的，而且韩信比其他的项目经理更胜一筹，他能从集团的战略角度思考问题，并形成一系列的项目组合支持战略的发展：占领赵地、燕地、齐地等东北方，对项羽形成合围之势。 所以从刘邦和韩信两人的思维差异中，我们可以看出，作为项目经理最基本的就是把每次战斗的战术打好，但这并不够。如果你想从项目经理继续发展为项目总监，就需要研究集团战略，分析老板的需求和竞争对手态势，从而制定出有效的项目组合来支持战略发展。但如果你想做老板，必须要有人力资源的思维，研究人、用好人，而不是单纯地关注项目和事情。因此这是我们从中所学到的关键点。 请思考：你觉得项羽是老板思维，还是项目经理思维？ |
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