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你的决策质量，决定了你的人生质量。 一次小决策失误是时间与财务的损失，一次大决策失误则是命运的重大转折。 开车的人特别有体会，一个判断决策失误，就会走错路，浪费半小时；高架上判断决策失误，浪费1~2小时很正常，要下高架，绕一圈再上来。 在人生路上发挥天赋优势才能同样如此，选错人，婚姻成了周旋、痛苦、煎熬；选错事，工作成了应对、摸鱼、讨生计。 通常有什么决策困境？ 1. 没有选择，职场女性最好在35岁之前结婚生子，要不要、该不该继续忙碌的工作？ 2. 选择太多，自己能做的事情太多，选择哪一个作为精深的方向还是多元发展？ 3. 完美选择，如何在众多的选择中选择到让自己最满意的工作或者长期发展事业？ 天赋优势高手面对选择是如何决策的？ 01 做出选择就要坚持做到最好 在饭局上听到一个小画家的爸爸讲孩子的成长，很受启发。孩子刚开始报培训班，他们花大量时间陪伴孩子去考察体验，让孩子做出选择，孩子最后选择了画画。但是时间不长，孩子觉得画画枯燥，想学架子鼓。 爸爸问孩子这样一个问题，如果你架子鼓练了一段，也枯燥了，怎么办呢？孩子继续坚持画画，逐渐从各种比赛中脱颖而出。但每次遇到挫折的时候，爸爸就聆听他把感受讲出来，然后引导他如何克服。 逐渐孩子学画画养成了习惯，除了绘画训练班，每天都会坚持1一个小时画画。为了完成每天画画这一件事，他需要把每天的作业也要安排好。遇到周末，与小朋友一去玩，他还要考虑时间怎么分配比较合理？ 因为不是上海户口，初中孩子就转学回户籍所在地上学，与爷爷奶奶在一起。养成时间管理习惯的孩子，作业、画画、娱乐依然安排的很妥当，学习成绩班里前10名，绘画作品还拿过全国比赛第二。 孩子从幼儿园就学会了，决策就是选择把事情做到最好——高标准、严要求，而不是做不好这一个再换那一个。换来换去，什么事情都做不好，就会对自己缺乏深刻的认知，而且决策智商也越来越低。 成功学大师卡耐基说过：“有些人会说，第一次没做好不要紧，以后可以再来完善，这是最大的做事误区。第一次太重要了，一旦出现差错，就很难改变差错的现实，因为差错造成的影响和损失，往往会需要你付出双倍乃至更多的代价才有弥补的可能。” 7岁左右孩子第一个决策没做好，没有投入全力以赴、长期持之以恒的行动，很有可能形成错误的决策思维，不重视决策、不会决策，缺乏自我承诺，以至于人生重大的决策缺乏自信和坚定，错失重要事业机会和情感缘分。 乔布斯就说过：“人生中最重要的决定，不是你要做什么，而是你不能做什么。真正的专注，并不是把精力放在必须重视的事情上，而是要对另外100个好主意说’不’。”这位爸爸，从小就把孩子教会了，决策就是“不是你要做什么，而是你不能做什么”。 02 围绕自己的天赋优势确立明确务实的目标 前段时间陪一个90年的女朋友在印象城购物，不到2小时一套白色休闲装、一条短款针织衫、一件睡衣、一件睡裙、三件内衣全部搞定。她说，任何事情，别人的建议不一定适合自己，只有自己了解自己最适合什么。这是女生购物，效率最神速的了。 我要说的并不是她的购物效率，而是她的决策能力，她用十年时间完成了结婚、2娃、财务自由以及自己业绩稳步增长的小公司。其实当年认识她，就能从她果断、干练的气场中窥见她的商业天赋。 与客户谈项目，即便专业有所欠缺，但是学习能力很强，知道的回答得清清楚楚，不知道的回答得诚诚恳恳，留下充足的余地解决问题、完善方案。带项目执行，准备充分，吃早餐前会及时联系同事问问要不要带一份。 最近她参加了一次高端俱乐部唱歌比赛，自己选了一首自己喜欢的歌练习，后来请了声乐教练，教练强烈建议她换一首自己熟悉的、容易唱的歌，她坚持没换，拿了比赛亚军。她说，如果听教练的。这次肯定拿不到这个成绩。 她比同龄人看起来成熟至少5~10岁，应该具体说是她的决策能力，她清楚自己要什么？以及为了实现“自己想要的”如何界定项目目标、沟通目标？运用自己的什么能力？当一个人非常了解自己的优势，决策能力很强，人生效能肯定会高于平均水平。 高手，就是能够精准选择最擅长的事，把自己优势发挥到淋漓尽致，并能够坚持做到极致，久而久之就能够成为细分领域的专家级水平；同时，又能够给团队带来最高效的协作与支持，优势互补，自然会形成高价值的人际网络。 相反，不了解自己的优势，决策能力差，不仅浪费自己，而且在团队中还会给他人带来麻烦，不受人欢迎，让自己的处境很窘迫。每个人都要基于自己的优势发展，制定明确务实的目标，通过目标实现，建立自我认同的坚定立场。 03 快速把握重点的超级效能感 人人都知道，选择大于努力；但是很少有人知道，认知大于选择。你认识不清晰，怎么选择，怎么决策呢？认识清晰，首先就是对重点的把握能力，快速分析处理信息，明确重点是什么？你对重点认知越清晰，决策智商越高。 职场达人朋友吴总的决策能力优秀爆棚，真是令人项羡慕敬仰。她老板对公司的VP们说：“吴总，1小时能够完成3件事，你们3小时完不成1件事。”无论在那家公司，她都是绩效好，加班时间最少的。 决策智商高，是快速把握重点的信息收集和分析能力，这样就会把精力集中在最重要事上，紧急的效率高，不紧急的准备度高。效能感越强，会增加追随者的信任感，提升个人在部门和跨部门合作中的影响力。 人人都知道，吴总只要答应的事，会在最短时间能最快速最有效处理解决。项目团队或者跨部门团队的遇到难以决策的事，尤其是在用人方面，都愿意主动找她沟通，确认最佳方案。她经手的用人决策，部门反馈都比较好。 作为15年+的HR高管，工作上的效能感爆棚，人际交往的效能感也爆棚。她女儿上的私立学校是我推荐的，从小学公立到国际初中私立学校，优劣评价众说不一。她最初有点担心，尤其是学习抓得比较松，比公立学校，会不会拉开学习能力差距？ 我想的比较多，听她的想法和感受后，一下子就有些紧张。如果再从私立学校转回公立学校太难了。以后再也不能热心孩子择校的事，责任太重大。万一私立学校不好，这多对不起孩子和孩子的父母。 没想到，我们沟通了半小时，她思路越来越清晰，既然决策了，就走下去。她说：“择校，全家都考察过学校，开过几次家庭会议，问题早就考虑到了。公立与私立各有优缺点。孩子需要适应，我们也需要适应，全家一起适应吧。” 如果换做一个决策能力差的孩子母亲，这个事从择校到适应学校的半年过程，还不打我30个电话讨论，但是我们之间就打了三个电话，就把遇到的问题全部厘清了。她的决策能力，是我见过女性高管中，不仅是效能高，而且得到团队支持率也是最高的。 重要的是，她决策场景很灵活，对待亲友和对待公司是不同的决策模式。 对待亲友，决策目标以“情感为中心”，也愿意把决策权交给先生或者朋友，她做支持配合。只有在关键时刻，缺决策人，她才会站出来。 从初恋到结婚生子，亲密关系感情也很好，一起玩仍像初恋般甜蜜。她先生对她的认可和欣赏，有种情不自禁的窃喜。虽然这个社会情感悲剧比比皆是，但是看他们的状态，你就会明白，幸福也是决策智商，找到对的人，比什么都重要。 决策智商高，就是可以快速在最合适的时间、场合选择做最重要的事，一对一沟通怎么获得支持或者共识，一会多沟通如何获得支持或者共识。心理学研究表明，自我评价与外部评价越一致的人，在社会上越容易获得成功。 越了解自己的天赋优势，又能够把握时机快速决策，获得更过的呈现机会，会让自我评价与外部评价形成高效能互动，实现自己天赋优势的机会就越多。 写在后面 总结完决策智商对发挥天赋优势的作用，给大家推荐了一个四步法决策之道： Ø 做出一个决策：做之前你必须清楚不同的选择会带来不同的结果，然后果断做出决定并且勇敢面对它们。 Ø 做出一个你自己的决策：不要让别人帮你做决策。请对你要决策的事情负责。 Ø 努力实现：一旦你做出自己的决定，就要全力以赴、孜孜不倦地追求你所希望看到的结果。不要忽视细节，多点耐心。 Ø 坚持下去：不要怀疑、动摇你的决心。决定是自己做的，你已经付出了行动也负起了责任。这一路上你可能会跌倒。如果跌倒了，你要重新站起来，拍拍身上的尘土，重新认清形势。 也就是做决策要果断、自主、努力、坚持，只有做到这4个维度，你才具有基本的决策能力，才能够充分发挥自己的天赋优势。 第五届天赋节正在举办中，2021年的主题是“有界而极 、无界而致”，有目标边界才可能做到最好，无努力边界才能达到最好。线上有思维激荡，线下有探索体验，来呀，为自己与生俱来又因时而生的才能庆祝、欢呼和跳舞吧！
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