成功的精益生产管理项目，DNA中绝对少不了它！

行业内，精益生产管理项目逐渐成为高频词，行业对精益生产管理项目工作的认识正不断深化，实践创新也不断涌现。

推动精益生产管理项目在企业经营管理中落地生根，要着重做到以下四点：

1.抓好氛围营造。要加强对精益文化的全员宣贯，注重典型案例和先进事迹的总结提炼、交流分享，使广大员工掌握精益原理，不断深化对精益生产管理项目的理解和认识，形成精益意识。

2.抓好制度保障。用制度保障精益各项工作顺利推进，让员工在遵守制度的过程中培养精益意识，提升对精益生产管理项目的执行力。

3.抓好总结提炼。从精益生产管理项目的实践中总结提炼经验，不断融入、完善精益文化，使精益由企业表面的管理活动逐渐变成员工的一种行为习惯。

4.抓好激励导向。要以适当的激励措施保持员工对精益改善的积极性，增强员工践行精益文化的自觉性。

精益生产管理项目要有其个性，有个性才有生命力。在坚持数据文化、改善文化等共性要求的同时，要在突出企业特点上下功夫，找出精益文化与企业实际的结合点。从企业特定的外部环境和内部条件出发，在企业精神提炼、经营理念概括、实践方式和视觉形象设计上体现出鲜明的个性和特色，形成既具有时代特征又独具魅力的精益文化。