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5月27日，由中国财务公司协会主办的“财务公司信息化交流会”在杭州举行。本次交流会现场汇聚了近260家财务公司高管及信息化专家，软通动力应邀出席本次交流会。 财务公司信息化交流会会议现场 软通动力企业金融财务公司行业首席业务专家罗筠女士在大会上发表了题为《司库型财务公司核心业务系统规划及建设思路》的演讲，就财务公司作为集团内部金融平台承接司库管理职能以及更多元金融服务的载体，助力集团“司库”转型升级等问题与参会人员进行交流。 企业金融事业部财务公司行业首席业务专家罗筠 企业财资管理信息化发展趋 财务公司作为集团的“内部银行”，在承接司库职能方面具有天然优势。如今，越来越多的财务公司已开始向全面司库体系发展转变，根据财协调查显示，早在2016年，就已有近百家财务公司明确建立了司库管理制度或将司库管理列入发展规划之中。 财务公司在司库实践中的主要职能 财务公司在司库实践管理中，将主要职能进行了归纳分类，概括为服务保障、风险管控和价值提升等三大内容：服务保障是立足司库的根本，提升司库管理能力，做好成员企业的管理和服务，是基本；风险管控是对涉及资金的流动性风险、汇率风险、外汇风险、信用风险等进行管理，是服务保障的必然延伸；价值提升是立足于财务公司职能的进一步拓展，主要分为承接集团部分管理职能及提升收益两个方面。 财务公司在企业集团发展的定位 财务公司在企业集团新的发展定位为“司库型财务公司”，兼具集团司库中心和企业金融中心特性，具有“金融企业的服务属性&集团资金管理属性”双属性，以及“金融服务手段&集团管控手段”的双手段。司库型财务公司的定位，可促进财务公司更好地服务实体经济，助力企业集团做优做强！ 双属性、双核心体系建设 以信息科技为支持，重新构建财务公司核心业务系统，是财务公司实现司库转型的重要举措和支撑，在系统构建时，应围绕财务公司“司库”定位，系统需要具有双属性、双核心。 业务双属性：业务具备金融服务和集团资金管控的双属性； 系统将适应前端业务多样性、管理需求变化快、遵循中台战略设计理念，全面应用数字新技术，坚持“企业级、全场景、高聚合、一体化”的设计原则，将集团司库服务、财务公司金融服务面向业务的通用服务能力进行统一提炼、聚合沉淀，勾勒财务公司业务中台和数据中台的建设图景。 同时，创建产品工厂，系统可通过参数化定义完成新产品配置，无需编码，快速定义金融服务产品，以支持集团管控和金融服务的快速迭代。 本次会议为财务公司信息化系统建设带来创新技术、科学的解决方案和成功的实践经验，获得与会者的一致好评。此后，软通动力将与中国财务公司协会进一步深化合作，形成合力，为推动财务公司行业信息化创新全面发展贡献自己的力量。 企业金融事业部是软通动力最早成立的部门，深耕、专注财务公司和集团资金行业近20年，拥有深厚的行业积累和领先的技术实力，可为客户提供端到端的数字化产品和服务，包括业务咨询与解决方案、大数据、IA与IT基础设施、软件与技术服务等。在20多个重要行业领域为超过400多家国内外客户提供专业化服务，其中世界500强企业客户超过110家，为各行业领域客户创造价值。 |
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来自： suiming2000 > 《司库管理》
