 8月11日晚，雷军进行了小米10周年的主题演讲，在整场演讲中，雷总在许多时候都眼角挂着晶莹，介绍了小米这十年，做对了什么，做错了什么？小米从哪里来，到哪里去？ 很多人的回答可能是：“找客户”，“做产品”，“做营销”，“找资金，找投资人”等等。但是对于雷军来说却是：找人！ 十年前，雷军作为一个外行，想要做手机，首先要做的就是找到志同道合的人。于是小米成立的第一年，雷军把绝大多数时间都用来找人，确切地说是找合伙人。 在雷军看来：“小米团队是小米成功的核心原因。当初我决定组建超强的团队，前半年花了至少80%时间找人，幸运地找到了7个牛人合伙，全部是技术背景，平均年龄42岁，经验极其丰富。3个本地加5个海归，来自金山、谷歌、微软、摩托罗拉等，土洋结合，充满创业热情。”  但是整个找人的过程却不是一帆风顺的，当时雷军每天都要花一半以上的时间来招募人才，前100名员工在入职时都与雷军面对面沟通过。 有一次，一位优秀的硬件工程师被邀请到小米公司面试，这个工程师有很深的资历，能力非常出色，但他没有创业的决心，对小米的前景也有些怀疑。 雷军率领小米公司上下，轮番上阵“面试”这位工程师，几位合伙人轮流与他交流，到最后，总算把那位工程师打动了。整个面试过程持续了整整12个小时，最后那位工程师说：“好吧，我已经体力不支了，还是答应你们算了！” 所以，正如雷军所说：“找人不是一件容易的事，如果没有找到合适的人和你一起干，只能说明你没有花够时间找人。” 找人是所有HR面临的最难的问题，并且十有八九是不顺利的。无论什么样的企业，要想找到优秀的人都很困难，而解决这个问题只有两种办法： 其二，要把现有的产品和业务做好，展示公司未来的发展空间和机会，以达到筑巢引凤的效果。 雷军说：我们是一家少有的拥有“粉丝文化”的公司，但是殊不知，除了小米的用户，小米的员工才是小米最忠实的粉丝。
正如雷军所说：我们充分尊重每一位员工，任何一个工程师，只要你有想法，只要你想做，只要你推开CEO的门，你就可能被批准，真的放手去做！ 只有让员工心里和口袋里都爽了，他才会纵情的燃烧自己！ 所以，管理者应该要拿着放大镜去寻找优点，让他自由释放自己的能力和才华，感受到自己的价值，这样他才会真的对公司有归属感。 当董明珠和雷军同框时，人们脑海中立马浮现的就是两人的“十亿赌局”！ 这场被炒了好几年的赌局，雷军在演讲中做了来龙去脉的介绍，并正式回应：我们输了！ 两人的赌局缘于2013年雷军入选央视年度优秀人物，后台编导希望雷军和董明珠能够把气氛弄的热闹一些，于是雷军提出小米在五年内营收超过格力，赌一块钱！ 一时间，二人都成了网红，十亿赌约也成了人们的谈资，全社会每年都在拿小米和格力对比，于是小米和格力两家企业也认真了起来，互相研究学习对方。 正如雷军所说：“在这场赌局中，我更深刻理解了制造业，理解了格力，我们也会向格力学习！”  但是回忆这场赌局，雷军反思道：当时小米如日中天，我觉得我们还是膨胀了，贸然去招惹格力，成功后就容易膨胀，膨胀了就容易做蠢事。小米遇到的很多困难，其实都和膨胀有关系！ 俗话说，打江山容易守江山难，一伙“梦之队”，少年得志，创立的公司第一年就达到了营收百亿，后来又一路高歌猛进，这样的情况，放在任何一家公司，可能都会被成功冲昏了头脑。 但是作为管理者，最重要的就是要时刻保持冷静，居安思危，因为在成功的繁华路上，很多路上的小石子可能也被掩盖了，如果不时刻警醒，那么等到有一天问题集中爆发，可能就会让所有努力付诸东流。 在整场演讲中，雷军给了所有用户、所有员工、所有同行一剂强心剂，也是小米自身不忘初心，2020年是复杂多变的一年，我们没法改变现状，但是能够该改变自己的心态，每向前走一步，热爱和勇气就多了一分。  没有任何成功是不冒风险的，因为成功往往不是规划出来的，危机也可能是你意想不到的机会，所以，直面风险，豁出去干！ |
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