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李子清:老板要有的3个现实价值观

 李子清 2021-06-10
有能力的人不一定有本事。

有本事的人一定要优秀的价值观。

一、守本分

记得在前几年一次商务洽谈中,一位上市公司的高管问我,四川这么多营销公司,你觉得你比别人厉害在什么地方?

我说,守本分。

他就明白了,其实一个人靠不靠谱首先就是要知道他是否守本分。

因为我们身处在一个充满压力、诱惑与挑战的一个时代,容易被情绪左右,产生恐惧。烦躁、不安,进而做出错误的判断。

如果我们能够保持本分的心态,回归事物的本源,想想当初为什么要做这件事,想想为什么客户与我们合作?这样一切都更稳定清晰。

本分是要求自己,而不是要求别人,当出现问题时首先找自己原因。本分规范了与人合作的态度,我不赚人便宜。本分高于诚信,即使没有承诺,本来应该做的事情也要做到。

二、用户导向

其实2021年我们公司应该是最轻松的一年,2020年前公司很多精力在内部管理上,形成内卷,而我们是营销公司啊,创新、模式、执行是核心,真正的核心精力应该放在商家身上,放在市场分析、模式创新,消费者调研上。

心态一变,行为,公司架构,全部以客户为导向,创造《单店联盟模式》快速的点燃市场。

站在商家的角度,那就是方案,模式,执行,激情状态,但最终还是要面向终端市场。

对终端零售客户而言,产品,品牌,低价格,服务。

无论是抓住那一块狠狠的围绕《感动人心》去做,都会很成功的,优秀的人就是很会让客户幸福快乐又感动。这也是李子清高端营销在做的事。

三、追求极致,结果导向

一个公司一定要聚焦,只有聚焦

才能做到极致。

聚焦服务做到极致就可有很多的转介绍?
聚焦低价格做到极致就会有海量的订单?
聚焦团队管理做到极致就会有几何数的增长?

聚焦就是太阳镜一样,把光变成火焰。

李子清高端营销聚焦什么?我仔细想想,应该是签单,让签单像吃饭一样简单!无论是模式,执行,方案都是服务 轻松,简单签单的。

司马懿说,弱者挣虚名,强者务其实。

最终我们还是要以结果为导向,可以看看这篇《目标无限拆分》,结果其实也分短期和长期的,低价格就可以短期快速见效,不过有个魔咒:起来快,出来难。

长期来看,持续的提升还是要有厚利多销的思维,重点放在团队不在多在精,优质服务带来转介绍上。必须要有差异化!(完)

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