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1.提升你的团队 一旦走上管理岗位，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。在你成为领导以前，成功只跟自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都跟别人的成长有关。 作为一个管理者，你不是让你变的如何如何的强，而是在你变强的同时，让你的员工也在变强，协同能力更高，从而提升团队综合能力。 2.正直，赢取他人的信任 作为管理者，首先你要正直，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。 当你表现出真诚、坦率，言出必行的时候，团队之间的信任就出现了。信任是团队建设的基础。 3.懂得工作的乐趣 快乐的员工会提供相对高质量的服务，团队成员之间的配合度会更高。 让你的员工体会到工作的乐趣，想方设法将枯燥无味或有一定压力的工作变得有趣。 4.学会分享工作的成绩 担任领导是给你赋予了一个使命——将其他人身上最好的潜质发挥出来。应该赏罚分明、以身作则。绝不能霸占自己手下的成就，把别人的好主意窃为己有。 身为管理者，应该有足够的自信和理智，不需要媚上欺下，团队的成功就是对自己能力的最大认可。员工也会安心、投入地跟着你干。 5.善于倾听并敢于承认错误 作为管理者，你需要维护自己的权威。但并不见得每次都是独断独行，你需要去倾听下属的声音，集思广益，俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。 千万不要因为维护所谓的权威而去掩盖错误或自己的不足，那会让你变得更愚蠢。因为大家都知，只是不说出来而已，久而久之，你就失去了领导力和说服力。 6.正视相对的意见和建议 发现问题是解决问题的前提。每个人都喜欢正面的意见，对待负面的意见往往会有敌对的心理。 但作为管理者，应该鼓励大家去发现问题并给予建议，管理者要善于倾听并正视这些问题，有些需要给与澄清和解释，有些可能会成为解决问题的突破口。 精彩分享： |
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