慎始善终，安人安己！

中道管理学社 曾仕强 

中国式管理企业服务中心，

用中国式管理帮助企业固本培元，

让管理者能更加灵活有效的运用中国式管理，

使大批企业基业长青！

 慎 始 善 终 

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M理论执行的结果是各有不同、各有一套的，就算是同业，两家公司也是大同小异的，不可能完全相同。

我说很坦白的话，这家工厂的厂长做得非常好，把他调到另外一个完全同性质的工厂，他到那边表现很差，这种可能性很大。

一个人成功，要几百个理由才可能成功，一个人失败，只要一个理由他就失败了。我们今天很奇怪，觉得他干得好就把他请过来，请过来有什么用？请过来整个全垮了。

每一个人都有不同的环境、背景、同事，造就不同的成果，没有办法把抽离过来，所以我们不要有模式，因为根本就不可能模式，我们只可能把这个原则拿过来，建立我们的共识。

每一种原则到每个地方多少会走点样，走点样就走点样，有什么关系？不要勉强，勉强是没有效果的，然后我们自己走出自己的一套。

所有的公司、机构、个人都做四个字而已：慎始善终。慎始是慎始，善终是善终，慎始不一定善终，但是不慎始一定不善终。

所以为什么中国人会告诉你：凡事起头难。要小心一点，要有整体的规划，要有比较周详的计划，要方方面面都顾虑好才来启动。而不是说干就干，抓紧时间赶快做，那就是不慎始。

你有没有看到“始”跟“时”同音，中国人为什么要看天时、地利、人和，而开始以后经过一段时间它就是一个历史，里面包括了很多事情，而最后统统是死路一条，你有没有看到这些字，统统是同音的。

2021，中道管理学社

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当你想到开始的时候，你就知道你是要创造历史，这里面有很多事件，统统需要时间，可是最后的结局都是死。做大官也是死，发大财也是死，活到120岁也不过是死，那我还干什么？很多人就是这样，所以他就看破红尘了，提前做和尚去了，什么都不管了。

我告诉你死有两种，一个善终一个不善终，这是很明白的，因为你迟早要死，但是你要求善终跟不善终而已。善终就是好死，不善终就叫做不得好死，中国人骂人骂得最难听就是这个家伙不得好死，他就不得好死了。

公司会不会倒闭，答案是迟早的事情，迟早要倒闭，你撑到你死了以后，你儿子再撑到孙子就倒闭了，也不过多撑两代而已。你看我们现在说百年老店已经不得了，可见它很难，有几家百年老店，那你说那干脆到我这里就死掉算了，可以吗？这些都是值得你去想的问题，作为一个经营者这些都是你的功课。

人生迟早有死，但是死有重于泰山，有轻于鸿毛。所以你一定要死得其时，死得其所，然后死得心安理得，那你还怕什么？

我们的结论很简单，只要你活着，只要你有一口气在，你就得好好干，这才是中国人的人生观。而结果不要去问它，因为最后都是死。

人生最后是一样的，就是六尺长，三尺宽，三尺厚，你说我比较高，我给你七尺，了不起这样，自古以来没有例外。

你慢慢去体会咱们中国人的智慧，不是那么粗糙的，现在人很粗糙，很粗心。当我们知识越来越多的时候，我们要警觉到我们的智慧越来越退化，我们要做一个有智慧的人，而不是只求做一个有知识的人。

一个人常常记住慎始善终，人安己安，别人安，我也安，我安人安，你就一直去做好了，不要要求自己太高，没有必要，但是也不要放弃对自己的要求。你看这都是矛盾的，意思就是说你要求自己每一天有点进步就好了，不要把自己逼得无路可走。