牙科员工“不奖不干”，牙科老板怎么做？激励员工不靠物质

牙科老板要掌握“奖”与“罚”的尺度。镡卓锋牙科管理咨询建议您，奖要让员工心花怒放，罚要让员工心惊胆战。

要点一、“奖”要奖的让员工有面子，就需要了解员工需求，例如学习新技术，或者获得物质奖励，每个人需求不同，按需给予。

要点二、“罚”要罚的给牙科员工留面子。牙科工作内容繁琐，难免犯错，牙科老板注意不要当着其他员工的面批评，必须尊重员工。

  牙科老板在镡卓锋牙科管理咨询的《团队建设》中反映这样一个问题，牙科员工积极性差，并且看不上小奖励，如何不利用物质却能有效提高员工工作效率呢？有奖有罚有前提。          前提一、区别对待。牙科老板最好针对业绩有较大提升空间的员工，投入较多的时间、资金。对没有进步态度的员工不必太用心。

前提二、牙科老板老板反思自身。牙科老板需要做一名指挥者、运营者，处在管理的位置上，切忌凡事亲力亲为，放手让员工多锻炼，多提高。

牙科核心骨干员工犯错，甚至是触犯电网制度，牙科老板不忍心，留下员工，镡卓锋牙科管理建议牙科老板不要留下不该留下的人。就像一根刺扎进肉里，不马上拔出，迟早还会再次发炎化脓。牙科人才管理也是一样，员工犯大错，不及时“拔除”处理，会影响其他员工对牙科制度的信任度，迟早还会再次发生类似的状况。

镡卓锋还根据奖罚原理，给牙科老板几个反思自我的建议，做好的牙科老板事业进步神速。

反思一、工作安排不恰当，例如牙科前台工作失误，让精通无痛种植牙的牙科医生在洗牙项目上耗费大量时间。

反思二、牙科老板做了“旁观者”，而非“实践者”。不了解员工需求，满足不了员工。牙科老板除了罚员工奖金、工资，还可以体罚。既有教育意义，还能让员工本人、其他员工印象深刻，比单纯的物质处罚更有人情味，取得的效果有时会更好。

反思三、牙科老板是否投入时间与精力，教牙科员工如何高效执行工作，而非独自“埋头苦干”。牙科每天开晨会宣读的每日工作清单，目标完成时间需要具体到几时几分，没有完成也要有所处罚。牙科员工自我处罚，比牙科老板用制度来处罚，更能挖掘员工积极工作潜能。