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相信越来越多的小伙伴都开始在工作之余有了自己的副业或者已经在创业的路上了。今天萃见就带大家聊聊创业老板一定要知道的两件事。 
1.资源整合 单打独斗的时代早已过去，毕竟一个人的精力是有限的。现在不管做什么项目要想做大做强都要学会抱团取暖。 项目类的资源整合能让你取长补短，少走弯路。信息类的资源整合能让你对市场行情有一个更准确的预判。 现在就是擅长做什么就把什么做到极致。你擅长引流，那就做好前端的引流，把后端的转化交给更专业的人。 术业有专攻，全都想要的最后往往一样都 不能成。要学会打造属于自己的壁垒，以便于后期让专长成为属于我们自己的护城河。 
2.人才整合 初创公司，人才就从内部培养。 一般来说一个公司只有初始的一批人才会对公司有较强的共情心理。也是最容易产生极高忠诚度的人群。 我们要做的就是在这些人里发现人才，给他们赋能。之后觉得差不多了适当放权，最后充分放权。 只要是在自己的可控范围之内就大胆放手让底下的人去做。不要怕出错，遇到问题才能成长。要不然刚开始可能还不明显，但越到后期你越会感觉不光自己累他们也没有什么成长。 所以人才系统的搭建也是极为重要的。 
我是萃见，有不同的见解诶都可以来评论区互动留言哦~ |
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