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关注“老板教育企业培训”，分享最干货的品牌营销知识！专注解决快消品工厂经营难题！致力打造中国国货品牌！ 生意的三角理论包括：1. 中心点：做生意要以客户的需求为中心2. 支撑点：产品、老板、团队3. 执行动作：传播、交易结构、迭代 支撑点：没有稳定的这三个部分，生意是做不起来的。 一、产品。一个好的产品是维系生意的重要一环。 首先我们先明白一下产品的定义：产品就是解决目标客户的需求方案。所以，我们做产品最忌讳在实验室里研发，而应该是做大量的市场调研，从需求的角度就做产品。 二、老板。老板是企业核心竞争力，老板的格局大企业就大，老板敢闯敢干，也就能带出敢闯敢干的企业。 现在的市场环境飞速变化，要想将生意做大做强，老板需要让自己更加的职业，拥有扎实的管理经营运作企业的技能。想做一个职业化的老板至少需要具备五种能力： 对新业态的方向感、精确到天的目标感、将不确定的东西确定下来、纠偏止损、为员工客户供应商兜底。 三、团队。没有一只好的团队和源源不断的人才，企业也无法发展。团队又分为两种，一种是正式组织，一种是非正式组织。 正式组织就是我们自己的团队，自己招聘的人。 非正式组织就是我们共享的资源，合作关系的团队。 我们的团队一定是靠正式组织启动，不论多难，我们都要培养自己的人，因为非正式组织有极强的不确定性，当我们发展不好或者市场有更好的机会时，我们不用怀疑，他们离开的概率达到90%。 品牌营销（策略）难题欢迎交流探讨与咨询。所有留言及问题，上线第一时间均会回复。 |
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