【原】@传统代理商：你们的危机真的来了

为什么面对数千万、甚至数亿销售规模的盘子，传统代理商投入年资金回报率只有10-12%？

为什么在日本市场，SK-II等中高端品牌能在成熟的百货渠道和药妆渠道共存，而在中国市场，这些品牌却非要人为采取“渠道授权”和“限制经销”的政策？

▲白云虎

白云虎深感，是传统代理商模式在“阻碍”着行业前进的脚步，“抢夺”着门店利润的空间。授权覆盖、政策订单和库存积压，压在传统代理商身上的“3座大山”，不翻过这“3座大山”，传统代理商的未来将“永无出头之日”。

要开创行业发展新局面，必须打破传统代理商模式。

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“留给传统代理商的天花板

必将落下”

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20多年来，经历了最有价值的宝洁“覆盖和分销”模式，和最具竞争的屈臣氏“零售和消费者”模式，实践了最具发展潜力和创新能力的本土品牌“代理和加盟”模式，白云虎越来越看到在“互联网时代”下，传统商业模式遭遇到的“瓶颈”和“纠结”。

如25-30%的前台商品销售毛利、5-20%的人员成本、4-6%的后台市场费用、2-5%的后台管理分摊，加上数百数千万库存资金占用，以及水涨船高的“大客户帐期应收”等数字，无不体现了零售竞争环境在持续加剧、经营管理成本在持续增长，白云虎深信留给“传统代理商”的天花板必将落下。

白云虎认为，中国市场的多元化结构，更需要“合理和灵活”的商业模式；至少，淘宝、天猫、京东等以打破“时间和空间”限制的销售模式，呈现出极具竞争的能力。这些成功的案例，让我们不得不“重新思考”：打破人为限制，回归市场逻辑，方可为之。

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是时候彻底打破传统代理商模式了

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为打破传统代理商模式，2年前，作为行业知名专家，白云虎预见到行业发展趋势和技术创新驱动业务模式的前景，坚定地决定探索和实践一条“创新的代理模式”——优亿美一站式采购服务平台，引领行业变革。

2年后，他带领团队，一直以坚定的信念、专业的力量，以及创新的方式，不断探索和实践，打造突破行业发展瓶颈，建立持续性增长的高效分销机制，最终打造出一个基于移动互联网+，以“SaaS+业务支持工具”的高效新分销平台。

可以说，从最初的基于互联网+的化妆品B2B一站式采购服务平台，到搭建完成了基于移动互联网的，链接品牌供应、零售采购、消费者购买的B2B2C共享模式，优亿美新零售服务平台在两年量的积累后，实现了质的飞跃。

据悉，目前优亿美线上B2B采购服务平台，已经覆盖全国175个地级市的3000个客户，为30000家门店提供320个全球优选品牌，解决了店铺集采的效率；且线下800平米专业的化妆品店，为超过数千名消费者提供最实惠的服务。

同时，线上微店云购全面同步也吸引了超过500个云购店主，实现消费者“店购”和“云购”的一键购买。

值此优亿美2周年庆之际，白云虎郑重向行业发声：彻底打破传统代理商模式，用技术创新驱动业务发展，推进行业“云分销机制”。

无论你是谁，你在行业积累的资源都是你财富的源泉，而传统的方式禁锢了你资源价值的发挥。

现在，白云虎老师诚挚邀请你，挑战行业的固有思维和强大保守势力，共享资源、权益共创，共创行业发展新时代。

关于“云分销机制”，后续将有更多爆炸性的细节披露，敬请持续关注！