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有太多的企业把做平台当成自己的梦想，所以我们不时会在商业计划书看到“做××界的阿里巴巴”这样的字眼。 但是很少有人看到一个成功的平台企业是如何打造成功的。最终的结局是，少数平台型企业吃肉，剩下的伪平台企业喝汤。因为没有足够大的用户，自然也没有丰富的应用。 平台也不是自然而然生成的。要创造一个无懈可击、野蛮生长的平台，背后遵循着一整套生态法则和规律。 今天的平台型企业们，腾讯、阿里、美团，还有苹果、谷歌、亚马逊，谁称得上是真正成功的平台型企业？ 王煜全在6月17日的科技特训营直播课里，对今天的科技企业进行了深入的分析。我们相信这些深刻的研究结论是你在其它地方都没有看到过的，但是属于一线的产业洞察，对于平台战略的指导、投资选择都有极高的实战价值。1. 任何一家成功企业，永远不可能多产品同时并行。小米也不例外。一家成功企业，不可能出现“每个产品各贡献十分之一的市场份额”，你看到的大多情况是：一个产品占据八成、九成，其它产品只占一成。判断一家公司的价值，就要找到这家公司的核心产品，次要产品可以直接忽略。对于小米来说，又有手机、又有一堆“AIoT”的东西，那什么才算是小米的核心产品呢？2. 今天喊着“智能家居”概念的都是伪智能家居。斗胆试问一句：您家的冰箱跟洗衣机需要数据通话吗？就算是亚马逊、谷歌，也远没有达到所谓“万物互联”的程度。顶多是手机app做个开关的简单操作。从这个程度上讲，用app连个冰箱、洗衣机，远不如手机和平板电脑之前协同办公、数据交换的价值大。现在智能家居层面的发展阶段非常浅，根本不足以形成未来的巨大市场。那未来智能家居应该如何发展？如果未来有大量的安卓机型转移至鸿蒙，大量的开发者从安卓和IOS迁移到鸿蒙，那么鸿蒙的伟大理想就能够实现。但是这个美好的理想能实现吗？在鸿蒙取得伟大成功之前，今天有哪些问题摆在鸿蒙面前？
4. 苹果iOS生态不是最好的生态，有一个生态甚至比今天的苹果做得更加完美。苹果的iOS生态已经汇聚了几千万的app开发者。但是从生态搭建的完备性来讲，今天的苹果还是有缺陷。比如依然会遭遇游戏引擎巨头Epic Games的挑战，官司从去年开始一直打到今天。最完善的生态是：只要你违反了规则，我就可以处罚你，并且我不需要告诉你理由。我也可以随意修改规则，不需要提前告知你。你敢挑战我？对不起，我可以永久性封杀你。而这个完美生态，今天的苹果没做到，曾经有人做到了。5. 谷歌是一家了不起的公司，打造了很多平台化业务。但不是每一个业务都是成功的业务。谷歌搜索引擎是谷歌公司的主要产品，也是世界上最大的搜索引擎之一；谷歌云的市场规模仅次于亚马逊AWS和微软Azure，如今为全球500强企业提供云计算服务；安卓是谷歌开发的移动操作系统，截至2021年5月18日，全球有30亿台活跃的Android 设备。
第三，足够阻止竞争。形成压制，让后来者没有赶超机会。很多科技企业经过几十年的发展，塑造了成功的业务。哪些企业能称得上是真正的平台型科技企业？7. 3年亏损353亿元，滴滴是一家不会讲故事的企业。滴滴招股书声称，主业仍然亏损，未来增长点是海外和自动驾驶。这带来的疑问是：不管是海外还是自动驾驶，短期内都跟主业没有协同效应。滴滴今天主业尚不能盈利，未来的利润空间在哪里呢？如果滴滴上市的1000亿美金估值能够成立，那只能说，936亿美金的Uber肯定是被低估了。
8. 大潮褪下才知道谁在裸泳，大量缺钱的公司倒在了黎明前。企业进入闪电式扩张阶段，资金量需求巨大。很多企业，包括很优秀的企业最终失败，不是因为模式不成立，而是资金链断裂，没有足够的造血能力。很多缺钱的优秀企业能够起死回生，得益于VC或大资本的支持。其中最典型的例子就是蔚来汽车。2020年4月，蔚来汽车宣布总部正式落户合肥，合肥向蔚来汽车投资70亿。合肥投给蔚来集团的这笔钱，在当时可以说救其于水火之中。
9. 任何企业的成长都需要冒风险。成功的都是冒风险的，但冒了风险的未必会成功。学了很多MBA的管理理论，讲起来都是一套一套的。但是到真正接触产业界的时候才发现，看了那么多书和理论，却依然指导不了实践。高速成长期的企业没有任何一家是管理好的，任何企业家必须要容忍管理的瑕疵。企业进入闪电式扩张阶段，只能把有限的资源用在刀刃上。在直播里分享了一个实战经验，堪称经典。有一家公司如果成功，将是个完美故事。但混乱管理使其被迫倒下。当时无人不知无人不晓的伟大企业，今天已经消失在了历史的长河里。10. 正在闪电式扩张的激光雷达，未来谁最有可能跑赢？对于激光雷达科技企业来说，不光要看你的未来市场，还要看产业的接受程度。那么多车企你能不能进得去，很多时候并不是完全靠技术。
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