|
在做员工时，总是很羡慕那些领导，例如他们的沉默寡言似乎很威严，很多时候只要做一个决策，下面的人就得忙得要死，经常能够更高级的领导待在一起，似乎升职的机会更多。  从远处看，领导似乎是个好岗位 工作几年后，也成了一个小部门的主管，几年历练下来，发现很多“真相”，与当初的憧憬完全是两码事。 1、沉默寡言，有不得已的苦衷 以前我快人快语，很多想法都会脱口而出，有些人觉得这时候真性情，有的人觉得这是傻天真。 做了主管后，好几次因为这个习惯差点惹祸，后来才慢慢收敛起来，最后就变成了沉默寡言的人，这个时候别人就说：“城府深了，脱离群众了。” 有一次上面的分管领导来我们部门交流，研讨效率提升的事情，让大家提提自己的意见和想法，我当时正好有几个想法，就第一个站起来，将自己的意见全部说了出来。 领导很开心，转头对坐在他身边的我的直接主管说：“你看，你还说你们部门战斗力很强，没啥问题，还是需要和下面的人多交流啊。” 我的直接主管赶紧点了点头，说：“是的，这方面确实要多沟通，提升工作效率。” 我当时还没感觉，旁边的一个同事用膝盖碰了碰我，我才后知后觉地感觉到给自己的直接领导惹祸了。 会后，分管领导走了，我的直接领导将我喊过去，狠狠骂了我一顿，让我以后有想法提前和他先沟通一下，否则他的工作很被动。 因为我是他提上来的，所以他训了我之后，也没有怎么着我，就让我去干活了。 作为领导，如果每次说话都不经过慎重思考，尤其是不注意上下级的想法和情绪，那么说出来的话，大概率会产生放大效果，特别是负面的放大效果。  少说多做 2、良好的关系，是工作的助推器 虽然在工作之初，给我们培训的HR就告诉大家“良好的工作关系，会让我们在工作中走得更快，干得更开心”。 这句话更像是一句鸡汤，放在哪里都合适。 有一次，我的立项材料评审一直不顺利，有几个关键领导的迟迟没有签字，所以我很着急，找了好几次领导，领导都说在忙，晚点再看看材料。 有一天下午，我在茶水间打水的时候，和HR说起这个事情，他给我出了个主意：“你这个项目的重要性估计没达到领导的预期，或者是领导没觉得你的这个项目很重要，你找以前的老领导L总，问问他的意见。” 我约了L总，先向他汇报了一下，他帮忙修改了几个关键点，然后让我去汇报。后来汇报一次就通过了。 幸亏我与老领导一直保持良好的关系，私交比较好，他才肯花了两个多小时帮我梳理这个内容。 这件事之后，我重新梳理了一下周边的关系人，发现自己的关系网其实非常脆弱，只有几个私交好的，其他的关系都很一般。 于是我重新联络起来，尤其是几个关键岗位的人员，经常在一起运动和吃饭等，这对后来的工作开展有了巨大的帮助。  建立良好的关系网络 无论个人意愿与好恶如何，保持一个良好的关系网是职场的生存基础。 哈佛大学有一个持续了75年的跟踪和调研，他们跟踪了724位男性，每年都会了解他们的工作、家庭、健康、心情等，最终得出一个结论：“良好的关系让我们刚快乐，更健康”。 这不是鸡汤，而是一个科学结论。 3、做领导，每天都在如履薄冰中度过 我以前一直以为做领导是最轻松的事情，有工作安排给下属去做，有成果就拿去向上汇报，看起来就是那种躺赢的角色。 但是真正坐到领导的岗位上，才知道：这个角色时刻有人在看着，上面主管盯着你，要求完成绩效、不要出事，下面员工看着你，你要是显得无所谓，他们就会更无所谓。 （1）每次出了事故，无论是部门内谁做的，第一责任人都是我这个小领导。 （2）每次有了紧急任务，上面领导会压下来，我作为部门主管，首先就要承担指标，然后要安排计划并说服下面的成员接受这个额外的工作，这是一个特别讲究技巧和耗费精力的过程。 （3）总是会有层出不穷的紧急情况，做领导的必须要时刻处于战斗状态，去协调资源解决掉这些紧急情况，例如员工家中有急事请假、员工家里吵架情绪不稳定、产品出现质量事故、客户投诉到我的领导那里、加塞紧急任务等。 记得有一段时间，我经常在夜里2点多接到欧洲地区部的同事的电话，要求立即上会解决问题。哪一天如果没有在凌晨接到电话，那天就是最幸福的日子。 做了领导，尤其是基层部门的领导，工作压力直线上升，做普通员工时，只要做好自己那一块就行了，但是做了主管之后才发现，所有人的问题都是我的问题，我就是葫芦中间的那个细腰，是上下级压力聚焦的通道。 总结 有人会说：“你做了领导，收入也高了，所以责任和压力也理所当然要高了。” 收入是高了一些，但是责任和压力则是指数级的跳变，血压增加了，体重也增加了，头发却减少了。 吃肉和挨打，是两个必选项，无法单选。 三个建议供参考： 1、如果有机会，还是要做领导，人生有更多的经历才会更丰满。 2、保持良好的人际关系，这是职场基础，无论是否做领导。 3、三思后而行，但是不要怕担责，负重前行，是与这个世界链接的最好方式。 （“人人如龙”，我是聚焦个人优势的镭师兄，请关注我。） |
|
|
来自： 镭师兄 > 《人人如龙：优势强化》
