排程不好的部分原因可能如下: 1、ERP用得不好; 学习好ERP,是非常重要的,因为工作的原因接触到的一部分计划人员,对ERP的理解并不是很好,特别是可用量与现存量之前的计算关系都理解不了,ERP为什么会有这么多量(入库量、在途量、未发量,预定量……) 2、制造周期没有概念; 对周期没有精细化管理,就是按交期倒排,也不管零件的制造周期、采购周期,生产周期等;周期管理中的瓶颈都没有管控好 3、沟通技巧不好 排得不是很好,沟通也不好,经常在沟通中与其它部门形成对立局面,如生产、品质、仓库、采购,几句话就把人得罪完了; 4、Excel技巧不好 连基本的四大函数( 5、排程TOC管理不好 或者说根本没有TOC管理,只按自己认为的排,其它什么都不管了(物料、品质、模具、人员、设备等) 多图预警 我是古哥: |
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