【原】V咖分享会第十五期-敏捷项目管理-下

跟着芒果一起好好学习，天天向上~

在这周五我们举办了V咖分享会第十五期的分享，现在就由芒果为大家整理这次分享会的知识。本次整理内容包含我们的V咖李强老师的分享内容，部分提问及回复。想要提问或者观看完整问题解答的小伙伴，请积极参与到我们分享会中来，我们的分享会每两周就有一次哟~

由于语音分享时间超过30分钟，所以只能分为三部分，这是下集。

分享人：李强

15年IT经验（开发测试，运维，咨询，敏捷，DevOps）

熟悉跨国IT公司，金融行业的业务模式和IT结构

具有丰富的业务咨询、售前交流和项目管理经验

作为敏捷专家主导大型银行和保险集团敏捷转型

多次主导CMMI3级和CMMI5级认证评估工作

多家金融企业提供过体系相关的内训和咨询工作

分享主题：敏捷项目管理

快速搭建价值共识，打造高效执行的敏捷团队

答疑与讨论：

木头人：

厚积薄发，获益匪浅。

张楠婕：

打造一支敏捷团队，感觉就是在玩心理学

JoJo:

李强老师辛苦了，超赞！

Kimi：

感谢李强老师为V社的2018 做了一个完美收官

李强：

谢谢大家啊，互相学习

张楠婕：

@JodenLi在你看来，为了更好的组建敏捷团队，一起学NLP是不是很好的选择？

李强：

【语音回答】具体内容见“敏捷项目管理-下”

张楠婕：

@JodenLi明白。

JoJo:

李强老师，测试上是先丰富并提升自己的技术好？还是选定一个业务方向去钻研好？我个人是在外包公司做了不同的敏捷项目，目前有这样的一些疑惑

李强：

【语音回答】具体内容见“敏捷项目管理-下”

猜谜到老：

@JodenLi 李老师，用友是传统ERP企业，正在转型，在推行敏捷过程中我们确实遇到过一些问题，比如采用Scrum还是看板，公司几年前就推行scrum，后来很多用看板，而且不同子公司或研发产品线可能有不同的做法。您有什么好的建议呢？今天辛苦您了，受益匪浅，真的非常感谢您！

李强：

【语音回答】具体内容见“敏捷项目管理-下”

JoJo:

谢谢老师，您说的开发是指哪方面的？性能和自动化算吗

李强：

【语音回答】具体内容见“敏捷项目管理-下”

JoJo:

好的，谢谢老师

李强：

@JoJo  别客气，云大的公众号你搜一下 TestOps

张楠婕：

@JodenLi随着互联网技术的普及，金融行业基于互联网的各系统，例如手指银行，微信银行等，版本迭代非常的快，如何利用敏捷测试开保证质量呢？

李强：

【语音回答】具体内容见“敏捷项目管理-下”

楷妈&水果妈：

@JodenLi李强老师，您好，我目前也在从测试向质量管理转型阶段。可以分享下您的经验和建议么？

怎么很好过渡转型

李强：

【语音回答】具体内容见“敏捷项目管理-下” 

猜谜到老：

@JodenLi 好的，谢谢！我所在的产品线已经采用微服务架构，公司也有自己的DevOps平台，但项目管理目前还采用看板方法，如果要让DevOps真正落地，有什么建议呢？

李强：

【语音回答】具体内容见“敏捷项目管理-下”

猜谜到老：

@JodenLi 好的，非常感谢！

张楠婕：

@JodenLi多谢。敏捷开发或测试看重的是持续集成，持续过程融合，要实现这个目标，相应的工具必不可少，可以这样理解么？

李强：

【语音回答】具体内容见“敏捷项目管理-下”

楷妈&水果妈：

@JodenLi好的，谢谢。更长远的一个发展规划其实还不是很清晰。目前主要在公司做好内审，做到降低成本，提高效率，提升质量。

李强：

【语音回答】具体内容见“敏捷项目管理-下”

楷妈&水果妈：

@JodenLi好的，李强老师，非常感谢

@JodenLi辛苦了   不过还是期待以后还能听到您的分享

JoJo:

@JodenLi我还有个小问题，项目质量管控中，时间成本压缩的比较厉害的情况下，QA的输出该怎么平衡

李强：

@JoJo  您这个QA指的是测试吗？

业界对QA和QC的定义比较模糊，怎么叫都有

我们团队QA是质量保证也是测试人员

@JoJo  可以看看朱少民老师的全过程质量管理，用正反思维，红宝书，还有探索性测试

我：

请问大神，敏捷还要各种文档吗？比如prd，uc，和tc

李强：

【语音回答】具体内容见“敏捷项目管理-下”

我：

学习了！谢谢大神！确实如您所说，就是在想，没有文档到后面人员变动后就惨了。

VipTestOps云层：

所以要devops

楷妈&水果妈：

@JodenLi 李强老师，您好；可以推荐几本质量管理及敏捷项目管理相关的书籍么

李强：

@楷妈&水果妈 质量管理的书这几年看的少，主要就是看CMMI，TMMI，ISO9000，ISO20000这种相关的资料，敏捷的书我发几本电子书在群里。

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