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选人用人是关系党和人民事业的关键性、根本性问题，是换届工作的重中之重。然而，换届考察时间紧、任务急，工作面、接触面有限，易出现“临阵磨枪”“急拿现用”“识人不准”“带病提拔”等问题。各级党委及其组织部门要拓宽知人识人的广度，更要提升识人用人的精准度，大力选拔忠诚干净担当的优秀干部，确保把市县乡领导班子和干部队伍建设好、建设强，以队伍高素质确保发展高质量。 在听其言、观其行的近距离接触中深入了解干部。德根于内而形于外。《花随人圣庵摭忆》中曾记载一则故事，曾国藩观察到，上门索要官职的亲戚吃饭时随意剔除秕谷等生活细节，判断其贪图享受，“恐其见异思迁”，毫不犹豫地不予使用。对干部的认识了解不能只停留在感觉和印象上，更要通过干部的工作圈、生活圈、社交圈，听其言观其行，察其表析其里，透过具体鲜活的表象，洞察干部的本质特点。通过经常性、近距离、有原则地接触干部，观察干部对重大问题的思考，看其见识见解；观察干部对群众的感情，看其品质情怀；观察干部对待名利的态度，看其境界格局；观察干部为人处世的方式，看其修养作风；观察干部处理复杂问题的办法和效果，看其能力和魄力。 在看一时、重一贯的考察考核中准确评价干部。毛泽东同志提出，“必须善于识别干部。不但要看干部的一时一事，而且要看干部的全部历史和全部工作，这是识别干部的主要方法。”干部的党性修养、宗旨观念等会随着工作环境、职务升迁、个人成长等因素的变化而变化。坚持用客观、发展、系统的眼光去伪存真、辨别良莠，既看现在也看过去，既看当前也看发展，才能识得干部“庐山真面目”。注重拉长时间轴，延长考察链，广泛收集个别谈话、民主测评等情况，多听干部群众对其平时表现、一贯状态的反映，侧重掌握干部在重大事件、重要关头、关键时刻的表现。注重对干部实绩的甄别，防止虚假政绩、注水政绩，不被一些寅支卯粮的短期行为、政绩工程所蒙蔽。 在全方位、多角度的分析研判中合理使用干部。“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”。没有科学综合的分析研判，就不能合理精准使用干部。要用好平时掌握情况和巡视巡察、考核等成果，多听所属党组织、所在单位同事如何评价，多听基层干部、普通群众如何评价，多听联系单位、服务对象如何评价，对其主要特点精准概括、见人见物，对其缺点不足要切中要害、一针见血。对照平时掌握和考核考察掌握的情况，认真分析干部成长轨迹、工作阅历、能力素质等情况，对干部的安排使用提出科学合理的意见，最大程度提升干部和岗位的切合度、匹配度。 |
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