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前面有一篇文章，讲龙头的特性“带动性”。当时讲的时候，我写道，应该全面理解带动性。 什么叫全面呢？我当时写的原文如下： 这里的带领是一种整感，并不是指它每天都去带领，而是指它从整体气氛上去带领。其中有可能，某一日两日没有带领性，它单独闹革命。但事后，马上又开始带领了。 所以，我们经常看到，某个股一两天之内没有带动性，甚至小弟都还在跌，但一旦它坚持上涨，过几天小弟又起来了，那么该股就成了带头大哥，也就是龙头。 应该这样去理解龙头的“带动性”。 我们来举几个案例。 上图是长源电力，在4月8号这一天，该天最大的恐惧不是分时图颤颤巍巍，而是当天碳中和的很多股都暴跌，有的甚至天地板。板块效应消失殆尽。很多人说长源电力没有板块效应了，没有带动性了，就不是龙头了。 只能说这种认知太肤浅和机械。 带动性并不是亦步亦趋，而是一种广袤天地的遥远呼应。当然，它不排斥亦步亦趋的跟屁虫。但，如果仅仅理解到跟屁虫是板块效应，是带动下，而理解不到广袤天地的遥远呼应，那就把带动性理解狭隘了。 龙头战法还不是情绪战法，情绪，板块，只能是服务龙头的，而不能捆绑和限制有龙头。有时候龙头可以摆脱板块和情绪，单打独斗一阵子。等板块和情绪回过神来，终究会再次承认龙头，并不得不迎接龙头升驾。 我们再看一个案例： 上图是浙江龙盛，当时发生了一个重大新闻，引爆该股。什么新闻呢？我们看下图： 彼时，苏北有一个化工厂发生爆炸，该厂的主营业务与浙江龙盛高度类似，这一下让该行业的供给侧出现巨大缺口，于是，浙江龙盛就成为受益股。 就这样，浙江龙盛持续上涨，我记得刚开始涨的时候，也没有多少板块效应，也没有带起情绪，但它就是涨。只是到了后来，江苏省停了很多化工厂，化工板块才起来。也就是说，浙江龙盛单打独斗了很久才有带动性。 所以说，带动性应该从更大的视野去考量，而不能就看一两天。 这样，才能理解到带动性的本质。 就像茅台酒一开始涨也不带动白酒，涨多了，自然带动白酒板块了。 龙头战法龙头战法，其实龙头战法的本质和核心是龙头，而不是小弟。我们不能因为小弟有时候的掉队和阵亡，就忘记了龙头的天马行空。 龙头可以在很大程度上，独立领涨一段，这一段路，就是龙头最大的魅力和价值所在。 如果每天都小弟一堆，那谁都能做好龙头。关键就是当小弟若暗若明的时候，你还能不能认知到它是龙头，并信仰之！ |
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