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题目：在工作中，你经常加班加点。在单位年度评上，你被同事们评为优秀员工。可是小李却在背后告诉你，其实领导对你不满意。你怎么办？（来自IT's me:)） 分析： 背景分析：首先了解下什么叫做年度评。一般企业都是按照业绩评优秀的，加班加点再多，业绩不行，该干嘛干嘛去的。而党政机关的评价往往采取多种方式，比如民主测评、领导评价、工作实测相结合，其中民主测评在许多党政机关的年度考评中都存在，在这种测评中，往往一个人的人缘比较好、工作勤恳，是很容易加分的，至于工作成效，反而是其次。因为一个单位中，大家所负责的工作不同，对其他人的工作，并非都了解的很透彻。甚至有些工作，比如后勤、财务等，并不显山见水，想做出些亮点很不容易，不出错就是最大的成绩。在这种情况下，工作态度往往就成为评价一个人的重要指标。 题目分析：在这个题目，领导对你不满意，是小李告诉你的，这里就有两种情况，一种是真的，一种是假的。如果是真的，领导确实不满意，那么我们就要考虑领导不满意的原因，我们考核的标准是多重的，比如德能勤绩廉，加班加点，只能体现勤的一面，但是可能我们人际关系处理不好，工作能力欠佳，工作效率不高等，领导是最能全面洞察我们的总体表现的，加班加点，很可能恰恰是我们工作效率不高的体现。另一种就是小李说的是假的，这种可能性不是没有，但是做任何事情都有目的性的，而且说谎是有风险的。在这个题目的情景下，小李故意骗你，没有任何意义，也没有任何好处，还要冒被揭穿的风险，得不偿失，正常人一般不会这么做。因此，这种情况属于过度假设。另外，我们不能把取得荣誉这事给忘了。 这道题目考察的内容有两个：一是自我认知，考察一个人对自我的全面认识，二是人际关系，如何面对别人的批评，并做出对应的改进。 举一反三：村里面的致富带头人提为后备干部和党员候选人，你怎么看？（2016年广东）这道题目和本题有共通之处，都是对一个人的考察，需要科学合理的标准，全面考察一个人的综合素质，致富带头人，并不证明在其他方面也是优秀的。所以，两个题目所用的知识点是相同的。 参考答案： 对于题中现象，我会按照以下方法处理： 第一，我会正确对待荣誉。同事们评我为优秀员工，这是对我工作的一种肯定，但并非证明我就很优秀。我们有一点点荣誉，功劳首先应记在组织和集体的头上，没有组织的培养，没有同事们的支持，个人将一事无成，我不会因此自鸣得意。况且，荣誉只代表过去，不代表将来，我会把这次的评比作为工作的激励，继续做好单位的工作。 第二，我会感谢小李对我的提醒。我们考核的标准是多重的，比如德能勤绩廉。加班加点，只能体现勤的一面，而领导对我不满意，可能是我在其他方面没有处理好，比如和同事关系处理不当，工作能力欠佳，工作效率不高等。从另外一个角度讲，加班加点，恰恰是我工作效率不高的体现。 第三，我会在合适的机会，向领导请教。弄清楚我的问题所在，对症下药。通过向领导学习，向同事学习，取长补短，提高自我；通过向书本学习，向网络学习，学以致用，成为单位里的业务能手；同事要善于创新，通过大胆假设、小心求证，不断改进工作方法，提高工作效率。 总而言之，无论是取得荣誉还是受到批评，都是工作中的一种常态，我们工作的最终目的，是从中吸取经验教训、总结工作心得，不断取得新的成绩。 |
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