遇到题目中的这种情况，我觉得同事都是明大理讲大局的，只是一时心气难平，我会采取以下方法解决这个问题：
第一，我会和小王进行积极的沟通。主要是两个方面，
一是我会向小王解释，领导对他的批评，是对事不对人，所有批评的出发点都是为了工作，而不是对他本人有什么意见，领导之所以要换我前来，可能是有更重要的工作要交给他，也可能是对他的一种考验，并非他能力不行，总而言之，希望他能够正确处理好这件事。
二是对小王前期的工作，我表示充分的认同，告知他我非常理解数据核查工作的复杂和他前期的辛劳。我这次接替他的工作，并不是来抢功劳的，只是在单位里，对领导保持尊重和服从是我们工作的基本原则，所以希望他能以大局为重，和我做好交接工作，毕竟我们工作的目的都是为了单位的集体利益，而不是个人得失，我相信小王能够充分理解。
第二，我会和其他四位组员做好沟通。在取得小王的理解后，一方面我们会通过小王来做他们的工作，化解他们的情绪；另一方面，我会召开组内会议，对他们前期的工作表示充分的肯定。并希望他们能够有大局观和责任感，争取把剩余的工作保质保量的完成，这才是消除领导误解的最好方法。
第三，我会做好数据核查工作。针对前期出现问题的地方，进行认真的梳理，看是以为工作不小心还是方法不科学，在总结前期经验教训的基础上，改进工作方法，根据剩余的工作总量，安排工作计划，倒排进度。同时，我也会加强数据核查的检验工作，避免再出现类似的错误。在有可能的情况下，我会邀请小王来指导工作，毕竟他前期一直参与，经验丰富，能够提出有效的建议，提高工作效率。
第四，在工作结束后，我会向领导进行汇报，在汇报中，一方面突出肯定小王前期的工作成果和交接过程中的配合，才让我顺利完成工作；另一方面，我也会把我接手后的工作做一个详细的汇报，便于领导掌握工作成效，更好的安排下一步工作。
