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俗话说将帅无能，累死三军。而现实中很多企业只会看到员工的不足，而开除员工，而作为知名女企业家董明珠曾说过这么一句话：如果要开除10个不合格员工，那么一定要先开除他们背后不合格的经理。 高级指挥官没有能力，会连累全军作战失败，导致战士牺牲。这是在个人英雄主义时代的一种现实。而今天是一个依赖科学管理、集体决策的年代，将帅无能者会规避很多。今天的组织有问题，多会出现在中层领导干部身上。 兵熊熊一个，将熊熊一窝，一支足球队的成绩糟糕通常要首先追究的足球队总教练的责任，一家公司业绩不好追究的应该是总经理的责任，而一个团队的绩效水平不佳那么首先追究的是部门经理的责任。 一个员工被提拔为主管，但是却发现他没有领导团队的能力，甚至过去的光辉也不再看得到，这样的现象出现在许多成长型公司里。公司一定要注重基层干部的综合素质培养，而想要管理好一个团队还需要先消灭有负能量的经理。 作为一个的经理应该具备以下条件。 目标指向力：经理必须具备的第一种能力，是目标指向力；只要是与自己负责的事情有关，不管公司多大，没有人比自己更了解这件事了，这种意识非常重要。必须自发地找出问题，并下定决心在“何时之前”达到“何种状态”；对于问题，不是去“抓住”，而是要去“制造”。 发现良策的能力：要具备发现方法的能力，首先要把“做不到”、“很难办”等语言作为自己的禁语；认为“做不到”，是自己陷入了省略语法成分的魔咒中。 发现好方法的契机，就在自己的日常生活中。必须具备独特的眼光，从那些乍看起来无关的现象中，找出事物的本质，然后产生连锁反应；所谓干部，是“利用他人智慧的人”，最初的主意未必要出自自己，要充分借助他人的智慧；能自然地将智慧集中到自己这边来的人是更理想的经理。 组织能力：组织能力，这又分为选拔人员的能力和创造有利于下属工作环境的能力两种；选拔的方法之一是论资排辈。这种方法的优点是被选人容易得到周围人的协助，缺点是适用于重要的事情时，经常会出现关键问题不能顺利进行的情形；以经验为中心的选拔制度是受大家欢迎的。 这种方法可以让干部放心，但同时它也使得干部不会去面向革新性工作，造成一些人“身通百艺，潦倒一生”的局面，从而埋没了人才；以培训为中心的选拔制度是一种理想的制度，在决定人选时总要考虑到这一原则。但是，必须将时间和干部自身的负荷计算进去；以性格为中心的选拔方法，是一种容易让工作达成预期目标的方法。但不要指望通过这种方法总能选到胜任的人。当本人的性格太适合该工作时，就很难期待他会有更多的成长。 传达能力：将必需的事情简明扼要地说清楚，在极短的时间内让对方理解，这种能力对于干部来说，非常的重要；如果您的脸上表现出急躁或烦躁的话，必然会导致部下推迟汇报或漏掉信息。所以，看起来很忙也是干部的禁忌；对于人事变动、工资以及正在进行的未决事项，应特别注意说话或传达的分寸。必须充分考虑对方如何才能接受之后再告知他。 培育下属的能力：培养手法是否高明，决定于您将与部下接触的每一个机会多大程度地运用于培养中。必须考虑到，对部下的影响，五分靠工作，五分靠培养；要对每一个部下分别就其现在应该解决的问题、之后必须逾越的问题，制订一个清楚的计划；过分将他人理想化，得不到预期的结果时就生气的做法是没道理的。要认识到包括自己在内的所有人都不完美这一事实。培养出色的部下需要的是耐心和毅力。 _____________________________________________ 工业智能化 |
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