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这是老刘说管理第13篇。 能称为企业家的，一般都是对历史发展、对社会进步有一定贡献的。这样的人可以称为合格的高层管理者。高层管理者打造商业帝国，我认为需要两个基本要素，即融入社会民生和人才的建设与支持。 所以，作为一名高层，符合当前社会形势的大局观是最基础，也最不可缺少的；而企业要发展，人才也是必不可少的。 作为一名高管，我认为具备以下几点是很有必要的： 一、政治正确、道德正确 大局观是高管的基本素质。企业作为符合政府制定的法律法规，保证了企业的合法性，受法律制约的同时，企业还受到法律的保护；企业行为符合人们约定俗成的社会道德，保证了消费者能正确看待企业，不会因为某些原因就不再消费企业产品甚至抹黑。 二、兼听、独断 对于设有举报机制的企业，一旦接收到对低一级的高管或者中管的举报，先不论举报者与自己的亲疏、信任，应该先从多方入手了解，再约谈被举报的当事人，确认无误后再做最终处理；这样可以规避领导面前的红人，因为嫉妒、受贿等原因恶意举报。 有人说，“真理往往掌握在少数人手中”。对于多数人认可，但其实错误的决断，如果无关紧要，可以让多数派去验证他们的错误，下次遇到同样情况，有利于“多数服从少数”；而多数人认可，却会对企业造成重大损失的决议，作为高管，一定要独断专行先拍板，再慢慢解释，看变化。 三、知人、善用 刘邦说，“夫运筹帷帐之中,决胜千里之外,吾不如子房；镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何；连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用,此其所以为我擒也”。 刘邦就是知人善用的代表。 “千里马常有，而伯乐不常有”，高管就要做那个伯乐，更何况如今社会，强大的人口基数，我们的千里马不但常有，还很多。伯乐型的高管也就成了企业急需的优秀人才，也就是伯乐中的“千里马”。 三、谨慎跨界 这里两个意思，一个是跨界合作或者跨界经营这个决定要谨慎选择要跨的行业，一个是跨界后的投资和操作要谨慎。 选择投资其他行业，这个行业的发展状况如何，市场空间还有多少空余，还有多少业内和跨界进来的企业要一起竞争，它们的实力如何等等，都需要考虑。 而跨入新行业后，首先要做好赔多少钱的预算，然后是如何经营，是独资，是合作或是其他方式，都要慎重决议。 |
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