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中国移动董事长杨杰： “五个数智化”转型关键行动， 共创数字空间新世界 最新消息，世界移动通信大会（MWC）巴塞罗那展于今日开幕，中国移动董事长杨杰发表演讲。 会上，中国移动董事长杨杰发表题为《加速数智化转型，共创数字空间新世界》主题演讲，杨杰表示，数字空间的拓展过程，本质就是经济社会数智化转型的过程，即以信息技术、数据要素改造现实世界的过程。运营商把握数字经济机遇，关键就是要通过数智化转型，形成以网络为基础、信息技术和数据要素为驱动的新增长模式，打造自身发展的“第二曲线”，在助力经济社会发展中发挥更大作用。 数据显示，2020年中国数字经济占GDP的比重已达38.6%，预计到2025年，这一占比将超过50%。 两年前，中国移动正式发布“5G+”计划，截至今年5月，中国已建成5G基站近85万个，5G手机用户超过3.3亿，5G行业应用创新案例超过1万个，正从示范应用步入到规模推广的阶段。 杨杰强调，中国移动明确了“五个数智化”转型的关键行动。 一是创新数智化产品。我们正推动产品体系从连接为主的通信服务，向“连接+计算+应用”的一站式信息服务升级，在不断满足、引领超过10亿客户的大规模个性化需求中创造价值。在个人市场，着力打造5G消息、视频彩铃、云游戏、云AR、云VR、移动认证、超级SIM卡、和彩云等重点产品；在家庭市场，构建“全千兆+云生活”服务体系，丰富教育、医疗、养老等智慧家庭应用；在政企市场，打造5G专网商业模式,完善产业平台布局，推动5G行业应用在工厂、矿山、港口、医院等多个细分行业规模发展；在新兴市场，积极探索金融科技服务，加快布局下一代数字内容，助力构筑数字生活生产新生态。 二是夯实数智化网络。我们正努力构建云网一体、高度自动化、智能化的网络体系，充分发挥运营商的核心优势，夯实各行各业数智化转型基础。在网络建设方面，推进5G规模化部署和“点线面”立体布局，做好5G和4G及有线宽带网络协同、“高中低”频率协同；同时，加大数据中心、云计算、车联网等新型基础设施建设；在网络能力方面，不断增强特色能力，打造高精度定位网络能力，加快推动5G VoNR商用，实现话音体验升级，通过绿色节能方案，持续降低5G网络能耗；在网络转型方面，深化网络云化、虚化、智能化转型，构建8大区集中布局的全云化核心网，推动功能、容量实现“双100%”的虚拟化，加快网络运维向L4级别“自动驾驶网络”演进升级。 三是打造数智化中台。我们已初步构建了具有运营商特色、中国移动特点的“业务+数据+技术”智慧中台，汇聚信息技术和数据要素资源，形成支持创新的能力基座。其中，业务中台沉淀企业生产运营流程中的标准化共性业务能力，助力产品服务、商业模式的敏捷创新；数据中台整合内外部数据资源，丰富数据处理、分析工具，将数据资源转化为可支撑精准营销、决策分析等场景的数据资产；技术中台充分汇聚AI、区块链等优质通用技术能力，发挥技术要素的规模效应。 四是构建数智化组织。我们正加快构建与新型增长模式高度匹配的组织体系和人才队伍。在组织布局方面，全面建立区域公司市场拓展、专业机构能力建设的协同体系，通过产品、能力的集中供给、高效创新，助力市场快速拓展；在人才队伍方面，通过“十百千”技术专家体系、“特区制”等创新机制，加强专家人才队伍建设，发挥专家示范带头和专业引领作用，不断激发个体的创新创业活力；在管理创新方面，推动AI、大数据在管理领域全面应用，以科技力量替代重复、机械的人工劳动，促进全局流程优化和效率提升。 五是构筑数智化生态。我们正积极打造“数智集群”，汇聚各方力量，在更大范围、更深层次挖掘数字空间潜能。面向科技领域，成立未来研究院、院士工作站，布局6G、空天地一体、量子信息等下一代信息通信技术的超前研究，携手知名高校、科研机构、业界领先企业成立联合研究机构，为产业贡献更多原创性、引领性创新；面向产业链上下游，发布“5G+绽放行动”，实施“千亿”产业拉动计划，依托“并购+参股+创投”投资平台、百亿级母基金撬动产业发展；面向千行百业，通过“云上移动”“梧桐引凤”“九天揽月”三个关键平台，提供数据服务和能力开放共享，为传统产业升级改造提供个性化、一站式解决方案。 最后，杨杰表示：“中国移动愿意携手社会各界，共同推进数字空间基础设施建设和演进、共同推动数字空间关键技术的集成融合创新、共同打造数字空间新业态新模式新产品、共同完善数字空间安全保障和治理体系，共创数字空间新世界。” 中国移动有“三个转变” 早在去年，杨杰说，疫情爆发以来，中国移动积极应对，第一时间组织专业力量，全力以赴、多措并举投入到抗击疫情、助力复工复产的各项工作中。在抗击疫情方面，中国移动仅用36小时率先在武汉开通了雷神山和火神山5G基站，实现对两处医院建设的5G高清直播，累计观看超5亿人次；5G远程医疗系统服务了全国超5500家医疗机构，支撑开展了4.7万余次远程会诊，并提供医疗服务机器人、疫情防控系统、云医院等34项服务；积极支撑“国家远程中心会诊平台”建设，承担新冠肺炎重症、危重症患者国家级远程会诊任务，为战疫一线保驾护航。在复工复产方面，中国移动充分发挥信息化优势，提供“云视讯”远程办公、城市超脑大数据、5G+超高清直播等服务，助力政府和企业高效运转；5G远程教育助力校园复教，实现学生“停课不停学”；5G智慧工业作业区域实现无人化、少人化，助力工业企业加快复产；5G智慧乡村助力疫情防控保平安,健康复工促生产。 对中国移动而言，去年也是具有里程碑意义的一年，20年前的4月20日，中国移动正式成立。经过20年高速发展，中国移动已成为服务超10亿客户、员工数量近50万的电信运营商。 杨杰说，面向新的历史方位，公司明确创世界一流“力量大厦”发展战略，以创世界一流企业，做网络强国、数字中国、智慧社会主力军为目标，以高质量发展为主线，围绕转型升级、改革创新两个着力点，打造基于规模的“融合、融通、融智”价值经营体系，构建高效协同的“能力、合力、活力”组织运营体系，全面实施“5G+”计划，做大连接规模、做强连接应用、做优连接服务，统筹推进CHBN“四轮驱动”融合发展，并按照建筑学中“顶、梁、柱、台、基、枋”的典型结构，将企业战略行动进行有机组合。 这一蓝图的总体方向可以进一步概括为“三个转变”。 一是业务发展从通信服务向空间更广阔的信息服务拓展延伸。中国移动将把握新一代信息技术深度融入经济社会各个领域的契机，加快转变业务模式，以5G、云和数据中心为关键抓手，着力构建支撑数字经济发展的基础底座，实现从传统通信服务向空间更广阔、价值更高的信息服务延伸，拓展十万亿级信息服务蓝海空间。 二是业务市场从聚焦移动市场向个人、家庭、政企、新兴“四轮”市场全向发力。顺应数字化应用向更广领域延展趋势，以个人、家庭、政企、新兴CHBN四轮市场的数字化产品和品牌构建为核心，加快转变业务范畴，优化收入结构，拓展企业新的增长点，不断满足经济社会转型需求和人们数字化美好生活需要。 三是发展方式从资源要素驱动向创新驱动转型升级。面对需求多样的信息服务市场，创新驱动成为企业唯一选择，通过构建基于规模的“融合、融通、融智”价值经营体系，实现资源优势向竞争优势的高效转化，通过打造高效协同的“能力、合力、活力”型组织运营体系，推动组织、机制和战略的有效协同，实现生产力和生产关系的长期动态匹配。 (请大家扩散学习~） |
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