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《稻盛和夫的经营实学(套装共5册)》归纳的“会计七原则”，是经营者正确经营企业的指针，是引进“阿米巴经营”的前提，凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业，无不贯彻执行了这七条原则。27岁创办京瓷，52岁成立第二电电（即KDDI），秘诀何在？78岁重整日本航空，成功经营者的秘诀，尽在《稻盛和夫的经营实学》中！ 《创造高收益1》、《创造高收益2：活用人才》、《创造高收益3:实践经营问答》、《稻盛和夫的实学——经营与会计》、《稻盛和夫的实学：阿米巴模式》 书名 稻盛和夫的经营实学 作者 稻盛和夫 译者 曹岫云 出版社 东方出版社 出版时间 2012年4月1日 快速 导航 图书目录作者简介媒体推荐序言 内容简介 《稻盛和夫的经营实学(套装共5册)》由东方出版社出版 图书目录 《 创造高收益的阿米巴模式》目录： 总序什么是阿米巴经营 第1章京瓷的经营 1创业以来的大胆创新精神 2阿米巴经营——培养企业家的经营 3阿米巴经营的活力 4每位员工都是经营者 第2章阿米巴经营的目的 1组织结构创新 2实现全员参与的经营 3通过核算衡量员工贡献，培养员工的目标意识 4实行高度透明的经营 5自上而下和自下而上的整合 6培养领导人 7阿米巴经营和赋权 第3章阿米巴之间通过内部交易展开竞争 1把市场机制引入制造现场 2定价是经营之本 3从公司外部采购 4销往公司外部 5跳出阿米巴的框框进行思考 6阿米巴经营和市场 第4章使用单位时间核算衡量业绩 1单位时间核算的思路 2单位时间核算的诞生 3制造部门的单位时间核算 4销售部门的单位时间核算 5单位时间核算的架构 6单位时间核算的运用 7单位时间核算的特色 第5章阿米巴经营的具体运行 1阿米巴经营循环 2阿米巴会议 3制订年度计划 4制订月度计划 5执行计划 6反馈结果 7评估结果 8阿米巴经营模式下的销售部门 9阿米巴经营模式下的研发部门 10阿米巴经营模式下的管理部门 第6章阿米巴的分裂、合并、成长 1阿米巴的分裂和合并 2临机应变的组织结构 3新项目的创建 第7章通过阿米巴经营实现企业变革 1阿米巴经营的咨询业务 2株式会社SYSTEC的案例 3株式会社DISCO的案例 结束语——阿米巴经营的根本和实施 后记 《 稻盛和夫的实学》目录： 推荐序企业持续发展的要诀 序言现代的经营迫切需要会计学 前言 序章 我的会计学思想 1.我的会计学是怎样诞生的 我的经营原点和会计 与财务部长争论交锋中产生了我的会计学 2.我的会计学的基本思维方式（追究事物的本质） 依据原理原则追求事物的本质，以“作为人何谓正确”进行判断 用原理原则判断如何折旧 判断基准不拘泥于常识 3.我的会计学和经营 销售最大化、费用最小化 定价即经营 夜间面条摊贩的经营 不懂会计不能成为真正的经营者 第一部直接为经营服务的会计学（实践的基本原则） 第一章以现金为基础的经营 1.赚到的钱哪里去了？ 2.是资产还是费用——叫卖香蕉的启示 3.在土表正中相扑 4.账面盈利却缺钱，有账无钱 第二章贯彻一一对应原则 1.钱、物的流动与票据相对应 2.在美国的经验——销售与进货相对应 3.美国当地法人的会计审核 4.应收货款和应付货款的冲抵 5.“一一对应”和道德 第三章彻底地实行筋肉坚实的经营 1.使用二手设备降低生产成本 2.坚持健全会计——陶瓷石块论 3.警惕固定费用的增加 4.不投机——额头流汗换取的利润才有价值 5.预算制度合理吗——即用即买 第四章贯彻完美主义 1.宏观和微观 2.必须百分之百实现目标 3.严格核查以求完美 第五章用双重确认的办法保护公司和员工 1.不让人犯罪的制度设计 2.双重确认的具体做法 第六章提高核算效益 1.何为单位时间效益核算制度 2.追求附加价值的阿米巴经营 3.单位时间效益核算与会计的关联 4.作为管理会计报告的单位时间效益核算制度 5.依据售价还原成本 6.阿米巴经营与售价还原成本法中的成本 7.注入灵魂才能使单位时间效益核算制度生效 第七章实行透明经营 1.光明正大的财务会计 2.公司内部的沟通交流 3.光明正大地公示信息 4.经营的道德规范和会计的原则 5.保证公正的一一对应原则 6.资本主义经济中会计的使命 第二部直接为经营服务的会计学之实践（盛和塾经营问答） 【经营问答1】有关先期投资的思考 答——投资要临机应变，控制间接人员增加以扩大利润 【经营问答2】与大企业合作来筹措资金 答——不能提高收益率的扩张十分危险 【经营问答3】扩充业务带来债务增加 答——看懂损益表，理解数字的意义 【经营问答4】如何确定经营目标 答——经营目标取决于经营者的意志 【经营问答5】成本管理的问题点 答——生产厂家的利润产生于制造部门 后记 …… 《创造高收益（壹）》 《创造高收益（贰）》 《创造高收益（叁）》 作者简介 作者：（日本）稻盛和夫 译者：曹岫云 稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司），这两家公司都进入了世界500强。2010年2月，稻盛和夫应日本政府邀请担任 日本航空公司董事长拯救日航。在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小的（也是目前唯一在世的）。事业成功之余，稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都赏”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。其主要著作有《 活法（修订版）》、《活法贰--超级[企业人]的活法》、《活法叁--寻找你自己的人生王道》、《活法肆--开始你的明心之路》、《 你的梦想一定能实现》、《人为什么活着》、《创造高收益壹》、《 创造高收益贰：活用人才》、《 创造高收益叁：实践经营问答》等。 曹岫云，江苏无锡人，1969年毕业于 无锡轻工业学院（现江南大学）机械系，后在企业和政府机关工作；1992年开始创办企业，是无锡中幸时装有限公司等六家企业的创建人、董事或董事长；是江苏省日本企业经营哲学研究会常务副会长，无锡盛和企业经营哲学研究会会长； 高级经济师。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长。著有《稻盛和夫记》（东方出版社），著作《 稻盛和夫成功方程式》被译成日文在日本出版；还编译和翻译过多部稻盛和夫的著作：并且多次担任稻盛和夫来华讲演的翻译。 |
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