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一个人有多大的领导力,就看她的开会能力!...

2021-06-29  学海漫舟
一个人有多大的领导力,就看她的开会能力!
开会是提高管理、凝聚团队非常有效的方法,很多人一站上去心里就开始哆嗦,脑子一片空白,不会开公司就成了一盘散沙!
开会就这样说:
十二个字:
1、我发现
2、我感觉
3、我建议
4、我希望
四句话:
1、我发现目前团队出现了什么样的问题
2、我感觉会造成什么样的后果
3、我建议用什么样的标准化流程去改
4、就现在碰到的问题我希望大家能执行到位

如果你是新上任不知道如何当领导,那你首先得学会说话!
1、讲话大声点
没有任何领导讲话唯唯诺诺的,提升的不只是你的声音,更是你气质自信的体现
2、有条理,分先后
同样的话分1.2.3.来讲,让别人知道你思路清晰,也让别人划分重点
3、讲话语速要放慢
语速过快只能证明你紧张不自信
4、讲故事,谈感受
有故事就有内容。谈感受更能引起共鸣,更能打动人

新上任管理者总结报告如何写?
1、基本情况
写干了啥、怎么干的、有啥经验。
分组织领导、任务实施、保障落实、业务模块4块写。
2、存在向题
写存在的问题、教训。
少讲问题、多讲成绩,篇幅比基本情况
3、下步打算
简写下步怎么干?
2种写法进一步加强好的方面,也可以是改进问题。

不内不实,无外不强。
衡量一个管理者管理能力的高低:
最重要的是看你培养出来一支什么样的队伍,你能不能带出一群能够负责的人,能够不断自我进化自己学习的一个队伍!
真正的管理高手都善于用制度流程来打造团队,一套完善的公司制度包括:
组织架构、工作分析、薪酬体系、绩效体系、生涯规划、管理体系....等5000多份。用薪酬体系赚钱,用晋升机制升官,用生涯规划实现梦想;用组织架构让员工看到希望。
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