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理解！其实很多人对供应链理解都是不系统和完整。 关于具体什么叫供应链管理？ 总体上，供应链存在有宏观供应链和微观供应链，就算企业的微观供应链，在国际学术界目前并没有达成共识，甚至不同国家、不同的行业协会对供应链的定义有差异：有人从集成的维度阐述，有人从客户满意度维度表达，也有人从后勤物流维度描述，还有人从价值链角度呈现.......，犹如春秋战国，诸子百家，热闹非凡，各有各说法，各有各的道理。 差异化的论述，估计用盲人摸象来形容比较合适： 无意百度一下，其百科对“供应链管理”词条解释里面，也存有10条不同的说法，其实在市面上对供应链的定义远远超过这个数据，就百度百科上看，估计你也能看出其中的论述差异。 虽然表达和重点不同，但对供应链实物本质的呈现总体结果是一致的：基于价值竞争需要，由供应商、制造商、分销商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络进行有效管理的活动综合，即从原材料到消费终端所涉及的物流、资金流、信息流管理活动综合。 在中国，根据《物流术语》（GB/T18354—2006）国家标准，“供应链，即生产及流通过程中，为了将产品或服务交付给最终用户，由上游与下游企业共同建立的需求链状网。” 当然，这种定义相对比较表现物理化。 在2017年10月13日由国务院发布的《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》中，将供应链定义为：“供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。 这种定义就有功能逻辑性。 但无论哪个组织怎样定义供应链管理，其目的也是一致的： 1、提高周转率，缩短周转时间； 2、提升渠道能力，降低企业面临的风险； 3、协同化组织整合，实现盈利增长； 3、价值链优化，提供可预测收入。 采购、计划、物流与供应链什么关系？严格来讲都是供应链的执行职能。如下图： 需要说明的事情，采购、计划、物流都是执行供应链战略为目标，需协同规划，统一标准，否则供应链绩效大打折扣，甚至耗尽企业战略资源，自毁长城。 在实际的运营中，我们经常将“采购”与“供应链管理”放在一起称之为“采购与供应链管理”，并非是为了历史原因或者简单易记，而是供应链的战略与策略都是与采购更紧密，包括采购战略、寻源、绩效以及管理分析方法等。 在采购与供应链管理OTEP的模型中，将两者的关系升华的更加紧密完整，采购管理是基于产品的价值系统化，供应链是价值系统的产品化实现。 同时计划是能力规划+执行计划的结合，属于供应链管理的逻辑层； 物流是物质时空关系的变化，属于供应链是物理维层。 （如果您也有问题，请在留言处留言，柳荣老师会定期整理发布问题的回复。） （END） |
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