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昨天，下午在企业培训的时候，又收到一位知名EMS(电子制造工厂)企业“老”采购的留言： 柳老师，做了快12年采购工作，除了从血气方刚的毛头小子变成现在的油腻大叔之外，感觉这12年毫无进步，感觉这些年过得混沌芸芸。 最近听到一句对自己很触动的话：很多人号称自己有10年工作经验，实际是一年的工作经验用了十年。虽然自己去年升做课长，但每天沉溺于日常事务，纠缠于公司内部与供应商之间，忙忙碌碌，不知道何时是个头？...... 也许这种困惑在不少人身上都能或多或少找到影子，工作时间越长，感觉愈加明显。 众所周知，企业发展离不开人才的支持，在企业经营过程中组织会遭遇各种现实困难与竞争挑战，考验企业组织架构的设计能力与运营能力，也考验着企业经营人员的智慧与决策能力。在每年Gartner优秀供应链企业评估中，Gartner将需求驱动的供应链成熟度模型（Gartner's Demand-Driven Model for Supply Chain Maturity），该模型由七大部分组成：供应链战略、绩效驱动、供应链网络规划、供应链运营、客户订单履行、需求管理、产品生命周期管理。这七大模块相互相承，互为支撑，为企业可持续发展提供架构性支持。然而，大多数企业的重点工作停留在“客户订单履行”，工作遍布于谈价、下单、催货、处理发票、协调质量......，而对其他六大模块几乎是一片空白，最终导致结构性缺陷只能依靠人员去补充的局面，于是，人员疲于奔命也就可想而知。 同时，对于自己的个人职场发展，也存在一个彼得原理（The Peter Principle）。彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的，其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。 因此，面临企业运营体系的先天缺陷，职场发展的彼得原理，自然形成这么一个可想而知的局面：企业发展没有构建良好的运营体系的道路上一路前行，人员只能在这条“不归路”上拼命地往前奔跑。 在战略管理有一句话：战略不是我们未来需要做什么，而是今天了做什么才有未来。 我们先不论企业供应链组织设计与运营，只从个人职业发展维度思考，如果借用上面的那句话，也可以这么说：职业人不仅仅思考自己未来要做什么，而是思考今天做什么才有未来？ 1、加强自我与外部学习 当你的才华还撑不起自己的目标的时候，就是你应该静下心来学习！ “学习力就是竞争力”。学习的意义不但丰富知识体系、拓展眼界，更重要的是学习的人能将新知与以前的旧知发生相互之间的作用，旧知得到了改造，新知也会被很快的掌握，并从以前的工作经验中探索自己行动指导的方案与逻辑。 2、树立自己的榜样 榜样的力量是无穷的。每个人心中最好树立一个良好的学习榜样。榜样不仅是工作业绩的佼佼者，也是各个自己目前的精神学习的主导，思想、品格、能力犹如一面旗帜感召着自己前进。在自己的工作和生活中，假如遇到困难，内心假设是“榜样”遇到这个问题，他会怎么处理？于是试用榜样的感觉去处理，或是一种不错的解决方案。 3、结识正能量的朋友圈 “想要了解一个人,就去看看他的朋友。”是的，自己在朋友圈是“相濡以沫”，你的思想、观点、态度、方式直接跟你的周围朋友圈有关。如果朋友圈总在透支你的“能量”，当你在提升的时候，周围在“打击”你，甚至“嘲笑”你，你的工作和生活会越来越糟糕；如果你的朋友圈不断给你增加正面的能力，你不断受朋友热心的肯定与积极的鼓励，你想“沉沦”都难，不是吗？ 4、定期反思与检讨 拿破仑说：我是我自己最大的敌人，也是我自己不幸命运的起因。“反思是进步之基，检讨是成功之父”，无论自己有多么优秀，对自己的成长定期检讨，是一种简单却有效的成长方法。“不撞南墙不回头”在某种意义上讲是不懂自我检讨，对计划缺乏柔性反思的表现。 |
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