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随着数字化正式成为第五大生产要素，在当今社会扮演的角色地位不言而喻。数字化转型是技术发展的必然趋势，这种颠覆性可能无处不在，但似乎又无迹可寻。大多数字化转型的文章大多数集中在技术层面，大数据、云端、基础架构与开源技术等等方向，很少从企业运营管理升级逻辑与路径角度进行探讨，我们知道，企业数字化运营也已经不再局限于某一个部门，而是发展驱动生产方式、管理方式、组织方式甚至商业模式的变革。供应链作为贯通企业商业运营与盈利载体，数字化已经成为推动供应链竞争变革的关键要素。因此，很多企业积极策划企业数字化推动工作。然而由于历史认知错位等原因，企业供应链数字化面临“上数字化，找死；不上数字化，等死”困境，同时企业数字化失败率居高不下的显示局面，造成这种结局的原因大多数是为只要买套现成的信息化软件即可实现数字化的认知，把信息化“外包”第三方后做甩手掌柜，以及不太清晰供应链数字化的完整路径所致。企业数字化过程本质上是企业虚拟现实的过程，即将企业实际的经营情况通过采集数据投射到数据算力共享系统平台的过程，而且数据与现实同步进行，再加数据平台的算力和软件系统的算法，能将企业的各种决策数据能及时有效地呈现。数字化基础逻辑是“理数——收数——看数——用数”决策闭环的4个过程。首先，“理数”就是对竞争战略梳理、供应链架构设计、组织与流程制度化与标准化的过程。即通过对企业竞争战略进行梳理，设计和选择供应链构架方案，优化管理流程并设置效应与风险平衡的组织结构，通过从上到下的逻辑整理方可后续的数字化实施。这个过程是基础过程，但也是最重要的过程。如果这个过程没有设计好，那么后续所有的数字化管理都是空中楼阁，无源之水，无本之木。然后根据运营需要设计数据采集点，获取企业真实的基础数据，我们称之为“收数”，进而将收集的数据输入到相关决策“算法”上进行“看数”，检讨是否符合公司竞争需要，并对数据惊喜感监控，最终将数据反馈到决策运营单位进行“用数”的全过程，这个过程需要根据供应链架构与流程等进行针对性设计信息化管理软件系统，才能最大限度驱动供应链竞争力。当清楚整个闭环之后，就很容易明白供应链数字化正确的路径为以下5大步骤：这五步层层推进，环环相扣，跳过任何一步，都将是供应链数字化成功无法逾越的鸿沟。
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