 戴比尔斯（De Beers）母公司——英美资源集团（Anglo American）CEO Mark Cutifani（如上图）在近期的一次投资人会议上提出：全球钻石行业目前呈现的良好状态应该能维持三年的时间。与此同时，Cutifani格外强调：戴比尔斯没有向市场强行输入过多毛坯石的打算。 “我们对于（钻石）行业的预测是很谨慎的，我们的运营不会迫使行业变得供大于求。” 在昨天的文章中，我说到了戴比尔斯今年的产量预计为2600万克拉，远低于年初时制定的3200万-3400万克拉。这个数字在这次会议上并没有改变（包括对未来两年的产量预计也没有改变）。根据Cutifani的表述，现在钻石市场的积极状态得益于两点：（1）减少了毛坯石的供应；（2）成品钻在零售端的需求不断上升。 其实，随着澳洲阿盖尔矿的关闭，全球钻石年产量将会减少3000万克拉左右。并且Cutifani认为，这3000万克拉中，至少有2/3是“不会再恢复了”。 这种整体减产，对于行业而言是有益的。它不但能支撑价格，也能清理掉一些应变能力不强、发展愿景局限性过大的中下游企业。 一百多年来，无论是不是处于垄断地位，Anglo American都十分关注供应量和市场价格之间的关系。有分析文章认为，在明确地看到市场价格持续上升之前，英美资源集团都不会刻意地增加市场中流通的钻石总量。 相比一百年前，现在的英美资源集团对钻石市场的控制力已经没有那么强了。不过，我个人依旧相信，集团和埃罗莎（Alrosa）之间存在着某种紧密的沟通。两大巨头联手调整供应，从而影响市场的供求关系，这并不会出人意料。 由此再回想昨天说的“戴比尔斯12月份涨价”的情况，就不难理解这其实也是一种调控手段。正如Cutifani所希望的，巨头公司正在借此机会“重塑”（shaping）钻石行业，让它变得更健康。  说到“重塑”的问题，不得不顺便提一下戴比尔斯那个叫“building forever”的战略规划。可以这么说，未来的十年，building forever就是戴比尔斯行动的主旨，通过“四大支柱”（环保、社区、女性权利、道德操守）打通从矿山到零售端的所有环节。相比单纯的通过科技手段（如区块链等）改善供应链而言，building forever的长远影响力会更大。 由此想到培育钻石行业。抛开HPHT和CVD的发展差异不谈，从整体产量上来看，我们现在是全球第一，在供应链上的地位似乎和百年前的戴比尔斯有点儿像。那么，我们应该从什么时候开始“build forever”呢？我们应该怎样打通“从工厂到零售端”的所有环节呢？ 关于这个问题……业内高手如云，我就不在这小小的公众号里班门弄斧了。 钻石观察 |
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