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任正非是如何干掉5个原始股东的？1987年，任正非和6个人合伙成立华为，赚到钱后，任正非想要加大研发投入，但其他股东只安于赚眼前的快钱，任正非认为这样对华为长远的发展不利，就想要干掉其他5个股东。 过程并不顺利，最后任正非只能用诉讼的方式把华为的控制权拿到，后来华为才在任正非的带领下取得了现在的成绩。很多企业在成立阶段都是几个人合伙一起干的，合伙人意见不合是很多公司的通病，如果不能够给合伙人均衡的分钱，倒不如一拍两散。#华为# 因为合伙人分钱是一门学问，你可能会想，按比例分不就行了？但是大股东和小股东的诉求是不一样的，大股东想着公司发展更好赚的更多，小股东则是想要拿钱回本。 应该怎么分钱呢？介绍3种分钱模式： 1、 对于刚推行合伙人模式：第一轮股权激励，员工是观望状态，兜底分钱可以激发员工合伙信心。 例如：业绩差额的5%作为兜底分红标准，比如公司目标1000万，实际完成800万，不能分红，按照大股东兜底分红，可以拿出来10万元（200*5%）来给合伙人分红。#财经# 2、 发展中，可以设定年度利润目标，超过的目标增量部分，采取“累进提成法”来给合伙人分红。 例如：今年目标1000万，如果达成1200万，这200万的增量，公司与合伙人可以37开，如果做到1500万，300万的增量可以与合伙人46开，以此类推。 3、 发展成熟的需要做考核分钱，责权利对等，有奖有罚，制定好合伙人的考核与分红系数之间的关系。 例如，100万拿出来做分红，A、B、C三个人都有分红权，考核达标才能分红，不达标分红系数降低。 比如达标是5%，不达标则按照0.5*5%，意味合伙人必须要做到应尽的责任。 A得了120分，分红系数1.2，分红金额为100*5%*1.2=6 B得了50分，分红系数0.5，分红金额为100*5%*0.5=2.5 C得了80分，分红系数0.8，分红金额为100*5%*0.8=4#商业模式创新# 不同阶段对应不同的分红模式，一般来说，企业中的合伙人制度分为这三种： 1、 创客合伙人模式：把公司做成平台，一切连接者皆为创客，把组织做小，把用户做大（京东、小米、格力） 2、 事业合伙人模式：投资之前先回本，抓住三大现金流市场：创业市场，消费市场，资本市场 3、 代言合伙人模式：把消费者变成消费商，人人事代理，用户即渠道（云集案例） 篇幅有限，更多内容推荐你看陈平老师的篇幅有限，更多内容推荐你看陈平老师的《总裁利润六大系统》，结合了自己15年帮助企业实战转型的经验，从业务、机制、执行、战略、组织、流程，从企业这6大命脉入手，来精心编写策划的实用落地教材。 书中还有更多干货内容： 1.业务为地： 17大秘诀，3大思维，引爆业务增长，如：S2B2C模式、线上线下O2O盈利闭环创新营销五步法、 2. 执行为法：5R管控法，48字执行真经，打造企业商战特种兵，打造团队从战略到结果的高效执行 3.战略为天：找到企业破局点！六大杀手锏帮你找到战略杀手锏，业绩倍增10倍！ 4.流程为器：互联式营销六脉神剑，打造线上线下相结合的盈利闭环。 5.组织为人：拒绝的三种错误组织形态，打造众志成城的铁军，创建运营管控系统 6.机制为术：激活人心的7大分钱绝招，设置分利的机制，让追随者生生不息地奋斗 …… 不到一顿饭钱，几包烟钱立刻拥有！点击图片下方链接，立即学习！成大事者不纠结！    |
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