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起个头，后续想把这个话题再深入写一篇。 今天和同事沟通，他正在对设计进行改进，于是和他讨论了一下接下来该怎么准备评审的事情。后来我们达成的一致想法有以下几点。 1、明确评审受众： 参与评审的人主要有评审专家（来自其他组的专职工程师），设计、开发、测试团队（主要是产品实现），需要说清楚设计的来龙去脉； 2、介绍设计目标和需求输入： 设计的目标是什么？比如需要装调方便，重量、外观有没有要求？我们的需求输入来源有哪些？仅仅来自产品经理，还是参考了同行，或者是自己的独特思考等？ 3、详细描述评审的框架： 也就是评审的内容分块，新改的设计都解决了谁的什么问题？ 4、典型模块的设计思路和方法： 介绍典型模块的设计思路，是整体还是局部考虑，结合目标进行了哪些设计方法的优化。 6、辅助讲解工具以及评审记录： 采用评审清单的方式进行汇总和记录，一个Excel表格，一个PPT评审大纲，基本上就能满足要求。然后把需要评审的内容和选项，提前发给参与评审的人员。 基本上想到这么多，但评审其实还可以做得更好，有时间我再仔细想一想，这个环节应该可以做成标准化的方法，循环改进。 |
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