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班组长可以说话不好听,可以办事不漂亮,但这一点一定要强!

2021-06-30  有你才幸...

班组是企业的最基层的组织单元,企业要想实现安全生产、经营管理目标,关键靠一线班组来落实。可见,班组是企业一切工作的落脚点。

如果班组安全管理基础差,未能按规定开展安全管理活动,则极容易发生安全事故。

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班组的核心是班组长,而班组长又是企业的基层管理者,作为“兵头将尾”,对控制事故发生起着非常重要的作用。

如果班组长素质低,安全管理水平不高,管理不善,或责任心不强,不及时制止违章行为,甚至带头违章,班组发生事故的概率将大大增加。


只有班组充满生机,企业才会有旺盛的生命力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

无论什么行业、工种,班组的共同特点都是直接承担一定的生产任务,而班组长作为班组的负责人,肩上的担子可不轻。

一、生产

班组长要带领班组完成公司的生产任务,落实管理层的生产计划,并贯彻企业的规章制度和相关措施。

所以班组长既影响着决策的实施,也影响着企业目标利润的最终实现。

二、沟通

班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带。对上要为班组成员谋取福利,对下要严格督促班组成员保质保量完成生产任务。

这是一个一旦做不好便会两头不讨好的活,但这也是最能体现班组长魅力的地方。一名优秀的班组长,首先是一名优秀的沟通者。

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三、技术

班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者,所以班组长既应该是技术骨干,又应该是业务上的多面手。每一名班组长都是技术标兵,都有过硬的技术能力,要在关键时刻顶得上、顶得住。

这也是班组长能管理、指导组员的底气所在,一个技术水平不达标的班组长,很难服众。

成为一名受组员欢迎的班组长不容易,成为一名优秀班组长更不容易,但首先我们得成为一名合格的班组长。

一个班组长可以说话不好听,可以办事小气不漂亮,可以有小缺点,但责任心一定要强!!!要敢于批评违章作业的组员,要敢于对领导的违章指挥说不。

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一个负责任的班组长,首先要对班组成员的安全负责。有些班组长,平时跟班组成员处得很好关系很铁,看到组员违章,也是睁一只眼闭一只眼,不及时制止。当上级领导检查的时候,还为班组成员打掩护,说好话。

这种看似对班组成员关心爱护的行为,实则是害了你的组员!也是害了班组长自己。

如果你遇到了一位平时严肃不苟言笑,却在工作期间,时时刻刻提醒你注意安全,遵守安全规范的班组长,请对他好一点,因为你遇到了一位对你生命安全负责任的班组长。

作为一名基层工人,要理解支持班组长和安全员的工作,谨记,安全生产无小事,切勿意气用事。

作为企业,

要爱护班组,重视班组,

作为班组长,

要教育组员,保护组员,

作为组员,

要理解班组长,支持班组长。

本文来源:安全管理网

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