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若想在互联网时代聚合资源,以匡天下,成就一番事业,有载网册,须有策略运筹之谋。创始人（及团队）具备大智谋、大策略、大胆略,实为企业兴盛之本,事业存亡之道,竞争胜败之机,走向成功之钥。互联网创新创业的思想特征,在于开拓性、预见性、整合性和创造性。 如何让创立的企业屹立高压下不崩,渊深水不涸,得蛟龙入水之融,虎豹托幽之势?如何奠定事业不败之基? 都是创业者们苦苦追寻、梦寐以求的至高理想。为此,必须面对竞争无比激烈的社会现实,作出全新的创业抉择。 互联网时代,巨无霸的标志是：企业强盛,有足够的资本、资源雄霸网络,让企业的价值标准被大众人民广泛接受,能以一己之力改变社会和行业旧规则,从而,缩小与大众的距离,增强粘合用户的实力,引领人们的生活方式，跨界兼并符合自身战略的行业企业,打破某些传统的过时思维。 互联网的根本象征是,如天地般包容万物,改变人与物和物与物之间相连接的固有关系,打造新的万物互联格局,重新塑造万物之间的价值链,促使线上线下世界走向新的统一,建立新的连接秩序。互联网创业要成，须遵循以下几条根本性的法则。 ㈠ “争天下者,必先争人”。争夺天下,必须首先争夺人才。只有洞察大战略之人,才能以宏大的目标、理想吸引人才,赢得人心。相反,精于小算盘,则会失掉人心。 创业团队的人心问题,直接关系到企业战略的执行效率,一个企业如果不能使人心安稳,一心向前，而一味依赖和注重制度赏罚,则很难团结如一。只有真正懂得人心者,才算认识到了做企业的原则。 企业的打理必须交由有才之士来执掌,团队才能安定;发展业务,才能使民富企强;信赏必罚,制度严明,才能调动团队的积极性,使他们远离邪恶,不畏艰难。得道多助,失道寡助,赢得人心舆论的支持,就能赢得力量。一旦赢得用户的拥护,赢得天下网民的拥护,就离成就霸业不远了。 ㈡ “以天下之財,利天下之人”。必须利用所创造的财富,为用户、员工、股东谋取福利。英明的创业者总是看轻宝马、钞票,注重团队打造,营造巨大的向心力,集中优势,创造一个又一个的辉煌。所有这一切,都不能离开强大的团队力量,只有充分考虑给团队以巨大的激励政策,才能使企业兴兴向荣，处危而不乱。 ㈢ “明者为天下正,理也”。英明的创业者之所以能够成为行业的领导者,在于深明道理、事理、哲理、情理、伦理、物理。从而能够准确地把握时机,达到事半功倍之效。由于英明的创业者能“视天下之形”,看准互联网世界的格局与形势;能“知动静之时”,清楚行动的时机和火候;“能视先后之称”,理解先后的次序和步骤;能“知祸福之门”,摸清进退的门径和路径。换言之,即精通人道、地道、天道,运用民心与仁义、智慧与韬略,实力与时机,以顺应逆,以易渡险,以正盖邪,以实代虚,攻坚补脆,成就一番事业。 ㈣ “争强之企,必先争谋”。凡是争强称雄的企业,必先在策略布局上展开竞争。只有精通韬略,企业的愿望才可能实現。只有这样的企业,才能看清天下形势,了解时代动向,明确发展目标,清楚大势所向。“谋之轻率则祸及,谋之周全而得强大”,策略运筹在成就企业中具有举足轻重的作用。而其指向,则在企业管理,友好外交,加强实力三大方面发挥重点功效,这三大方面一旦出現问題,则有衰亡之兆。 创业者的策略运筹思维,要直入根本,洞查形势,既有高人一等的理论水平,也要有切实的操作能力。企业策略运筹的核心是营造成就“霸业”之势。策略运筹成功与否的关健在于人心,古语云：“霸王之所始也,以人为本,本治则国固,本乱则国危”。此论已成为中国千百年来的最强警示。策略运筹成功与否的核心在于创始团队,或者更明确地说,是创始人。企业经营不好的根源，关键是创始人，“上明则下敏，上昏则下暗”。作为企业创始人,一定要胸襟宽广,如天地能容载万物,如日月能普照环宇,兼容并蓄,无私无偏。只有达到这一境界,才能符合成就一番事业所必须具各的气度。 创始团队的文化素养、水平能力,直接影响执行效果。“上行下效”的行政规則始终在起作用,创业者的贤明与否,往往是一个企业成与败的关健。当然,创业者能否具备防患于未然的洞察力、审时度势的判断力、无私无畏的道德力,也就决定其能否成为行业领导者的分水岭,能否使其企业具备成就“巨无霸”的根本前提和保障。
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