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《系统之美》掌握这3大系统思考构架,离成功越来越近

2021-07-03  镜姐梦想...

文/镜晓娴

 

成功人士共同的思考模式,就是这一种

拥有什么样的思考能力,可以让一个人能成为优秀的领导人,或者优秀的企业家呢?如果非要衡量一个出来,应该是系统思考能力。为什么这么说呢?

大部分人思考的时候,很难用系统思考问题,大部分都是在某个点,或某个角度上去考虑问题。而拥有系统思考能力的人,他是从全局出发,从面到点的,反之都是从点到点的思考。

比如,思考就像瞎子摸象,就是从某个点思考问题的,摸到腿说大象是柱子,摸到牙说大象是钩子,摸到鼻子说大象是根大管子。而拥有系统思考能力的人,就会绕着大象摸一圈,然后再借助工具,从大象的最高点,全部摸下来,最后才给出大象到底是什么样子的结论。

所以,系统思考能力是决定决策能力的关键因素,而决策能力是所有成功的大前提。正如《系统之美》一书所说:“系统思考将有助于我们发现问题的根本原因,看到多种可能性,从而让我们更好地管理、适应复杂性挑战,把握新的机会,去打造一个完全不同的自我和一个崭新的世界。”

系统思考不仅能够扒开表象看本质,还能够发现机会,创造新世界,这点我深有体会。因为镜姐梦想领读会,就是系统思考后的产物。但大部分人的思考方式,会掉进一些思维误区里面出不来,从而失去了系统化思考的能力。

  

6种最常见的思维障碍,是导致思考能力下降,决策失误的元凶

不同的思考方式,成就不同的人生。其实人与人之间的能力都差不多,但思维方式却有很大的差异,而大部分人思维都属于战术思维,不具备全局思维能力,所以经常会出现决策失误。所以,我们一定要避免6种思考方式。

1、只看表象。只根据表面现象来思考问题,而忽略事情背后的本质。大部分事情想要获得好的结果,一般都要在本质上下功夫,但如果没有学过系统思考,普通人很难从全局思考,挖到最底层那个本质上。

2、线性思维。1家店赚1万,10家店赚10万,这种就叫做线性思维,但线性思维会形成思维天花板,无法突破线的限制。对应线性思维的叫开放性思维,也叫做非线性思维。比如,一家企业发展100个用户需要1个月,发展100个用户,需要多久呢?线性思维会说10个月,而非线性思维可能会告诉你2个月,因为非线性思维方式,因果不存在固定的比例关系。

3、限制因素。拥有再多面粉,如果没有酵母,也做不出来面包,这个酵母就是面包的限制因素。同理,任何事情如果能够找到限制因素,就可以提高做事效率,但不同事情有不同的限制因素。但大部分人在思考的时候,没有找限制因素的习惯,都只是凭感觉做事,把各种因素胡乱放在一起,从而导致了思维混乱。

4、划分边界。所谓的边界,从本质上来讲,只是人为把所有东西定了边界,是人们为了从心理上或其他因素考虑,从而达成的公认的虚拟边界。但在系统思考中,并不存在明确的边界,我们只需要根据实际需求,以及不断变化的情况去划分边界,如果边界划分不当,就会产生一些问题。

所以,思考不能只考虑边界里的元素,还要考虑边界周围的东西,甚至要考虑多个边界的相互影响,因为一个系统不会独立地存在,它一定跟周围的环境和周围的系统之间存在一定的链接,但很多人思考,喜欢把自己局限在自己设定的边界里面,从而限制了思维。

5、延迟效应。这个延迟不是说的拖延,而是指很多努力,都不是可以马上看见结果的,应该说大部分事情,多少都会有一定的延迟。就比如读书这件事,你读与不读,对你当下生活质量是没有太大影响的,但读书的结果,对你未来影响确实非常大,可是我们很多人不会因为没发生的未来,而放弃当下的享受或已经拥有的东西。

6、有限理性。很多人在思考或决策的时候,都习惯根据自己掌握的信息,和已有认知来判断或做决策。这里就出现了一个思考漏洞,也就是说,无论任何人,都不可能掌握所有信息,知道所有事情,获得全宇宙的知识等等。人的认知和拥有的信息,一定是有限的,会存在盲区,如果意识不到这个问题,那么最终就会影响思考质量。

  

掌握系统思考3大构架,提高解决复杂问题的能力,避免掉进思考误区

要培养系统能力,我们就要读关于系统学方面的书,《系统之美》这本书只是入门,虽然一本书无法帮助我们真正的学会系统思考,但30本钻研进去就一定可以,我们今天就把《系统之美》作为基础修炼。

《系统之美》这本书的作者是[美] 德内拉·梅多斯,她是世界上最伟大的系统思考大师之一,她还是《第五项修炼》这本书作者彼得·圣吉的老师,梅多斯女士直到去世,都还在研究如何在各个领域中,用系统思考来解决各种复杂的问题。所以,这本书是系统思考入门指南,也是认识复杂动态系统的有力工具,帮助大家提高理解和分析身边系统的能力。

要学系统性思考,首先自然要知道什么是系统思考。书中原话说,系统思考是你应对复杂性挑战、作出睿智决策,与复杂世界共舞的核心技能。但显然挺难理解的,简单来说,系统思考其实就是根据系统的三个部分,来分析事情的因果,找出事情本质,从而提高做事情的效率。

第一部分:功能或目标。一个系统一定会有一个目标,无论这个目标是什么形式。而系统最终的目的,也是达成最终目标。一个成功的系统,它能够实现个体目标和系统总目标的一致性。

第二部分:组成要素。系统思考中最重要的就是元素,因为如果没有元素,就无法跟目标或功能产生链接,无法产生链接就不可能实现目标。但系统思考要素不仅仅指物质方面,还有很多虚拟化的东西,比如制度、信息等。

第三部分:链接。怎么样来理解链接呢?简单来说,通过链接能够把要素个人能力放大,也就是书中所说的系统功能大于部分综合,换种说法就是说团队的力量,大过一个人的力量乘以人数的总和,事实证明确实如此。

而链接的媒介书里面有三类,一是物质,二是能量,三是信息。但不管是哪一种,形成链接后,系统才算跑起来,而系统跑起来后,只要链接方式和类别不发生变化,即便元素发生变化,对最终目标的影响也不会很大。

在企业中,我们一定听到过系统化管理。为什么要系统化管理,因为系统化管理的要素就是员工和具体事件等所有相关信息,目标是各部门的KPI,以及每个人的KPI。而连接就是把员工和具体事情等,把不同大小目标之间的关系综合到一起,通过存量、流量等数据反馈,来管理经营一个企业,从而提高企业的效益。

其实除了系统的3大构成部分,《系统之美》一书中,还说了关于系统思考的8大陷阱,以及预防和走出陷阱的方法,还有系统思考的12大变革方式和15大生存法则。但这些对第一次看系统思考的人来讲,是稍微有点难懂的。

比如系统思考的8大陷阱:政策阻力;公地悲剧;目标侵蚀;竞争升级;富者愈富:竞争排斥;转嫁负担,上瘾;规避规则;目标错位其实这本书最后,每个陷阱都有解释,但如果我们不去实践,估计很难理解。这也是为什么,我一定让大家把学习和具体的事情,捆绑在一起打磨的主要原因。

  

远离缺乏系统性思考的5种特质,才能有机会在正确的时间,做正确的事

在书的开头,作者梅多斯女士就讲到了,如果一个人缺乏系统思考的能力,就会有5种特征,包括只见树木不见森林;只看眼前不看长远;只看现象不见本质;头痛医头脚痛医脚;本位主义,局限思考。

看到这5个特征,我们都不陌生,因为每个人应该都经历过,所以,我们读完这本书的时候,每当我们在思考的时候,就问问自己,是否又被这5种特征,6种思考障碍,影响了自己的决策。

与此同时,在思考自己的思考里面,是否具备系统思考的三个元素,又是否用新的思维,重新看待这个世界,或重新思考事物存在的系统方式,以此让自己的思考,不断靠近系统思考的范围,最终得以改变自己或推动社会的发展。即便我们当下无法完全掌握,但我相信,只要有了系统思考的意识,一直坚持学习迭代,人生一定会是向上而生的。


本文作者:镜晓娴,高效阅读变现教练,镜姐梦想领读会创始人。《60分钟高效阅读》作者,多平台原创作者。目前已帮助10000+学员走出阅读误区,帮助500+学员实现了阅读变现。

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