为什么很多管理者都会觉得自己的下属不能干，执行力差？

下属是真的能力不行，执行力差吗？很难说。

我刚步入管理层的时候，也会对下属各种不满意，总是觉的下属做的事情不能达到自己的满意度，总觉的自己交代的已经很清楚并且很简单的一件事，下属总会做的一团糟。直到发生了一件事让我对自己和下属的关系有了一个新的认识。

交代给小王一个项目，因为这个项目运营起来比较复杂，在整个处理的过程中，我会随时关注进展现况并给出意见，但是在处理过程中，小王的思路和我的有很大的偏差，我一步一步地“纠正”小王的“错误”，但是结果依然距离我预想的越来越远，小王被约谈了几次，表达过自己的想法，遗憾的是当时自己“一意孤行”未能领会到他的意图，两人不欢而散，小王继续按照自己的方案执行。让我惊喜的是，在项目收尾的时候，小王的方案突然的“柳暗花明”，最终的结果远比我预想的好，这时候我重新审视小王的方案，的确是最优解。同时我也陷入了沉思。。。

管理者觉的不行是真不行吗？

身为管理者就要站在管理者的角度去考虑问题，你最终的目的是得到你想要的的结果或者是更好的结果，事必躬亲不是一个管理者应有的行为。团队的每一名成员都有自己的闪光点，你需要做的是去发掘他的闪光点，并将这一点无限的扩大。每一个人身上也都有缺点，但是这个缺点不能影响到整个团队的竞争力，作为管理者针对这个缺点你可以用其他人的优势去弥补。管理者不能过度关注员工的缺点，金无足赤人无完人，员工是需要鼓励的而不是打压，你要让员工自己产生自信，觉的我能行，我可以做到。把一个团队建的似铜墙铁壁才是一个管理者应该思考的事情。

下属不能干，执行力差，是真的能力差吗？

有可能是真的差，也有可能是因为你的固定思维错误地引导你觉得他差。

1. 能力确实不行；伸出手指，五指都参差不齐，你为何要要求每个人能力都很强。团队里面需要能力和执行力弱的人，往往这种人是团队的“精神”领袖，除了工作内容啥都能帮你处理，团队的开心果、“管家婆”。如果你真是就想说能力差的那个，你想一想谁不是从不行到行的，给他一些时间慢慢培养。

2. 没找到适合他的工作；有人善于交谈，有人善于推理，有人善于出谋划策。你让一个滴酒未沾的人去参加晚宴陪酒，显然工作安排得不够合理。并不是他能力不行，主要是他现在的工作并不是自己最擅长的，这时候你需要发挥自己的管理者才能，因材施教，选取一个最合适的岗位让他充分发挥自己的才能。

3. 和你的思维不一样；上面小王的事件就是一个典型的例子，即使你是领导，你给出的方案不一定是最完善的，为什么要开展头脑风暴，就是思维的相互碰撞，最好的结果往往在争吵中产生。听从员工的意见也是管理者应该具备的基本技能，收集意见，筛选、整理、总结、建议，集思广益，最终得到最优方案。

4. 有对比才有失落；没有对比就没有伤害，觉得自己的下属能力不行，执行力差，往往是自己心目中有一个标杆，每一次都会跟这个标杆对齐。求贤若渴，期待下属快速成长的心情可以理解，但世上永远找不到两片相同的叶子，只要是超越了自己就是进步就值得肯定，更多的还是要关注下属的闪光点，总有一点他是是团队内最强的。

管理者都会觉得自己的下属不能干，执行力差的时候，先从自身的角度考虑，不要拿自己的固定思维去考虑问题，作为一个管理者，就要站在管理者的高度去发现和解决问题，过分在意员工的一时得失不可取。对于能力差的员工要加强培养，对于发散思维的员工要听取和鼓励，把每一名员工的优势发挥到极致，要使整个团队的竞争力提高。同时最为领导要学会包容，即使有问题，在批判的同时更要加强鼓励，只有这样才能让员工得到更快的提升。

<@夜游小生，黑暗中摸索前行，向着黎明出发>