 “所以，现在还没有到给金吉鸟开追悼会的时候，更紧要的是，搞清楚金吉鸟困局发生的必然性，以及如何避免重蹈他们的覆辙。” 而最新从微博上传来的消息，是金吉鸟的APP已经无法登陆，上海比较赚钱的门店缤谷广场店也即将停业。  同样是从微博端的统计，在二季度新浪舆情通上的数据显示，金吉鸟的敏感信息占比达到了37.63%，也即意味着，每三条提及金吉鸟的微博，就有一条是骂他们的。 金吉鸟健身创建于2005年，隶属上海金吉鸟企业投资管理有限公司（下称“金吉鸟资管”），法人为周荣。金吉鸟资管的注册资本为1000万元，实缴资本为50万元。股东为周荣与马国芳，持股比例为80%、20%，周荣为最大股东。金吉鸟对外投资47家公司，其中，100%投资控股公司达46家。 从南京当地的瑜伽工作室起步，金吉鸟通过不断的扩张并购，仅仅用了十多年时间，门店就超过了300家，登上了中国健身俱乐部数量的头把交椅。 2017-18年是金吉鸟的高光时刻，创始人周荣成为各大健身论坛展会的座上宾，吸引了无数聚光灯。周荣在公开场合也不断强调着自己的创业心法： 天下武功 唯快不破。他的目标，是要以每年100家的速度扩张，2015年之前开到1000家店。 “保证净现金流，快速进行复制。当时机来临时一定要迅速把握住，全力以赴的快速推进，做大做强。”金吉鸟的名字是周荣自己取的，据说源自“荆棘鸟”的谐音。 “我听人讲过，这个世界有种鸟是没有脚的，它只可以一直飞啊飞，飞到累的时候就在风里睡觉。这种鸟一生只可以落地一次，那就是它死的时候。” 金吉鸟后续的发展，用这句《阿飞正传》里张国荣的这句台词似乎颇为合适。 从2019年末，金吉鸟就传出拖欠员工工资的新闻，外加疫情的打击，似乎这只展翅高飞的鸟疲态尽显，各地门店纷纷出现关店潮。 2020年，金吉鸟创始人周荣在金吉鸟资管的800万元股权被冻结至2023年。之后，他卸任多家控股子公司法人及执行董事。2021年5月24日，上海市黄浦区人民法院对上海金吉鸟健身服务有限公司及周荣下发限制消费令，这是周荣第三次被发限制消费令。 眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。 毕业于武汉大学水利系的周荣，在中国的健身老板圈子里，算是为数不多的高材生，同时也是一个典型的工作狂。 几年前，我曾经和周荣共同参加过一个赴美考察团，整个十几天行程中，他透露自己晚上几乎不睡觉，国内的工作电话一个接着一个，白天只能在车上打盹来补充体力。 金吉鸟以往的辉煌战绩，与他拼命三郎式的工作态度分不开，打开他的朋友圈，一年到头几乎每天都奔波于各大城市，每天和管理团队开不完的会。 不过整个6月份，除了一次团队会议和传言他被控制之后的辟谣式发圈后，周荣的朋友圈显得冷清了许多。 在过去四年的野蛮生长中，周荣并不是完全没看到自身潜在的巨大风险。 2017年的时候，他甚至还在一次采访中强调，必须保证在投资之后半年或者一年内回笼资金，让企业更稳定的发展，在盈利的情况下再去扩店，而不是盲目的快速扩张。 但现实恰恰相反。 金吉鸟的关店，不仅让大众再一次对于健身行业的信心折损，也再一次为其他同行敲响了警钟。 虽然几乎大半个行业都认为他们回天乏力，对于金吉鸟的走势，我个人是非常矛盾的。 一方面，我希望他们就此退出历史舞台，可以狠狠的一耳光打醒很多执迷不悟的传统俱乐部老板，如果还不深入改革，仍然被门店业绩绑架，金吉鸟绝对不是最后一个出现问题的俱乐部。 但另一方面，一旦浩沙的故事重演，就意味着大批被欠着薪水的教练和迫切希望追回权益的用户几乎不会得到任何补偿，这种事情发生在任何人身上，都不是可以轻易接受的结局。 咱不能看热闹不嫌事大。 最后，我觉得周荣不算一个坏人，他只是选择了一个坏的商业模式。 因为社恐加嘴臭，我其实跟传统俱乐部老板交集并不多，周荣还算有点头之交，但这6年里，包含这篇一共才写过两次金吉鸟，还都不是什么好事。 上一次是几年前，金吉鸟的会籍和小区保安冲突拿刀砍人的新闻。 周荣在文章发布后当晚就发来致歉消息，承认是管理的失误，并且感谢我的监督。 相比出了事只知道缩起头来掩耳盗铃，或者上门围攻讨伐的同行来说，已经算是高风亮节。 当然这只是我与他为数不多交集的一个粗浅判断。 金吉鸟大面积暴雷之后，我试图联系周荣，并没有回音。 不过有趣的是，我询问了几个管理层的去向，发现还没有树倒猢狲散，他们还忠心耿耿地伴随左右，这可能会让架在火上炙烤的周荣略感欣慰。 目前全国范围内已经有很多金吉鸟的门店更换了经营方，也算是给客户一个交代。 如果痛定思痛，大面积关店之后减轻负债压力，守住几家现金流良好的门店，金吉鸟或许尚存一线生机。 或许而已，毕竟谁也不知道他们内部的问题究竟有多大。 但现在还没有到给金吉鸟开追悼会的时候，我们更应该思索金吉鸟困局发生的必然性，以及如何避免重蹈覆辙。 而不是简单的城头变幻大王旗。 必须再一次强调，金吉鸟的溃败，并不意味着整个健身俱乐部模式的坍塌。 但可以确定的是，盲目追求规模速度、盲目追求预售、重销售轻服务、无视用户体验的经营模式，就是死路一条。 最近我听说有知名俱乐部老板私下表示，10年之内，自己的品牌一定会倒闭。 我个人觉得此人还是太乐观了，这种温水煮青蛙的煎熬 ，最多不会超过5年。 沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。 腾讯创始人马化腾曾在一次创新会议上说过，要有顺应潮流的勇气，很多人其实知道怎么做，但事到临头总有很多既得利益的牵绊。 马化腾还有另外一句广为流传的名言。 巨人倒下时，身体还是热的。 金吉鸟还能继续翱翔吗？你的判断是什么？ |
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