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2017年的最后一个季度到了，又到了年底冲刺的时候。 常言道：行百里路半九十！就是说行一百里路，当走到九十里的时候，才等于走了一半，最后的十里相当于后一半的路程，因为这是最需要节奏、耐力、体能、心理健康的时候。 2017年前三个季度，经过“听牧牛业”全体员工的共同努力，公司取得了非常好的业绩，企业有了长足的进步，经营状况良好，管理状况良好，销售状况良好，市场发展良好，特别是集团公司所属的销售公司，与过去年度相比更是业绩喜人，发展迅猛，今年除了发展地州市场，先后又开发了贵州市场，成都市场，即将进入重庆市场，湖北市场也将在明年初进入。 目前销售公司的人员是满负荷运行，总部仅有十几个人，全体销售人员加起来也只有一百出头，由于销售公司总经理胡志伟的正确部署和安排，使得销售公司的布局合理，运作科学，管理有序，业绩猛增。 公司董事长梁应海对销售公司非常关心，经常与胡志伟一起探讨有效发展的路径，及时指出发展中出现的不良苗头。销售公司的全体员工在各自的岗位上尽心坚守，克服困难，认真工作，才取得了非常好的成果。 “听牧牛庄”基础工作扎实，管理方式科学，销售工作到位，在餐饮进入旺季之前，就做好了从人力到物力上的准备，以保证旺季经营管理的稳定。从9月份以来，“听牧牛庄”逐步进入旺季，各店的业绩持续增长，与去年同期相比，有了比较大的提升，营运成本同比有着一定幅度的下降，能效比明显提高。 羊街基地通过“阿米巴”管理模式的植入，管理思路清晰，管理方式适用，管理流程科学，管理职责明晰，使管理在比较短的时间内有了很大幅度的提升。进入四季度以来，市场对牛肉产品的需求量持续增加，但是整体管理和加工秩序井然，有条不紊，所有的工作都按照科学的方式和流程有序运行，没有因为加工负荷强度的增加影响生产。交易市场管理秩序良好，所有的工作都非常稳定的进行。 “听牧烤吧”经过不断的调整，也逐步走向了科学有序的轨道，特别是新生力量的加入，使得“听牧烤吧”产品更加适应市场的需求，适应消费者需求。“听牧烤吧”正在从过去的单一烤肉模式，走向产品多元化的方向，饮品及牛排的植入，使得“听牧烤吧”更具有生命力。 集团公司由杨惠芬副总经理牵头的管理团队，将“阿米巴”的科学管理方式引入公司的管理，经过不断探讨和研究，逐步形成了一套适合公司需求的“精准化管理”模式。目前，公司各个单位都已经开始使用这套科学的管理机制。 前三个季度，集团公司所属的所有单位，都在为未来的发展尽心尽力，尽心尽责，无论是在基层一线的员工，还是在二线服务的员工，无论是销售公司的员工，还是“听牧牛庄”的员工，无论是工作现场的管理人员，还是在集团公司的管理人员，都鼓足干劲，就是为了整个公司的快速发展。
战略已经确定，目标已经明确，模式已经确立，基础正在夯实，第四个季度是每年经济发展的黄金季节，也是收获的季节，“听牧牛业”全体员工从现在开始发力，为全年目标的实现做最后的冲刺，收获果实，实现目标。
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