华为面试题：牛重800公斤，桥重700公斤，牛咋过桥？牛人这样回答|面试|面试题|过桥|应聘者

7月毕业季来临，不知刚毕业的你找到心仪的工作了吗？在面试的过程中，有没有遇到过比较奇葩的面试问题呢？

比如你能说出7个小矮人的名字吗？

比如如果你是一个路标，你希望是什么标志？

比如把你的生活写成新闻故事，你会选择什么标题？

等等等等……

一般人遇到这样的问题，可能会觉得这家公司不够专业，甚至怀疑HR水平太次，公司不缺人，只是用这种主观题来刷人，给关系户搭台。

那如果出这样面试题的公司是华为，你还觉得是公司有问题吗？

网络上有一则流传甚广的华为面试题，说如果要将一头重800公斤的牛，让其通过一座承重700公斤的桥，问牛怎么过桥？

一开始面对这样奇葩的题目，有网友表示，这不可能是华为的面试题，太无厘头了。也有网友觉得，这是在开玩笑，怎么会有这样的面试题，华为的面试题不应该是那种“高大上”的专业题目吗？

也有不少网友脑洞大开：

有人调侃，卖掉牛买华为手机，拿着华为手机过桥；

有人来硬的，杀掉牛再运过去；

还有人说，不让牛吃草，饿瘦了，自然就能过桥了。

大家都知道，华为的高薪是业内闻名的，且华为的行业资历也摆在那里，显然这题并不是闹着玩的。

果然，这题还真有人从商业的角度出发，给出了优秀的答案。

这位应聘者认为：牛过桥，其实是个商业模式问题。牛代表商品，体重代表价格，桥是平台渠道，在经济中，牛太重桥无法承受，其实就是商品价格高于渠道承受力，要想解决这个难点，可以用下面几个方法去操作。

第一种，企业补贴用户扩展流量。在牛过桥之前，先借钱给桥临时加固补贴用户，这样便能提高牛过桥的数量，也就是增加产品流通量，从而获得效益。等到商品流量达到一定程度，前期补贴的钱也可以赚回来。

第二种，节约产品成本。把牛分割，去掉一部分重量，这样可以降低产品成本，从而实现产品的流通。当然，这种方法也有弊端，就是产品的利润会降低。

第三种：增加产品溢价。牛既然想过桥，但桥不够坚固，那就给牛绑上气球让它浮起来。其实也就是给牛增加宣传提高品牌知名度，有了品牌的加持，市场认可的价格上去了，就能卖出足够数量，牛自然就能到对岸了。

这位网友的发言一出，不少人认为这是过度理解，因为出题人可能根本没有想过这些。

但如果一个人能够在面试的时候给出这样专业的回答，我相信不管面试官的初衷是什么，哪怕最终没有提出让牛过桥的方法，也足以得到企业的青睐了。

细想想，那些看似奇葩的面试题，真的是无聊者的游戏吗？

显然不是的，这看似无厘头的问题，其实是在考察我们看待问题和解决问题的方式。而人和人之间的差距，其实就是看待问题的差距。

在职场中生存，尤其是高端职场，解决问题的能力是必备素质。而解决问题的能力，主要看以下几点：

第一：开放性思维和固定性思维。

显然那些对问题排斥甚至看到问题就甩脸走人的人和那些努力寻找答案的人在HR那里就分为了两个层次，开放性思维和固定性思维的人。

何为开放性思维？何为固定性思维？

所谓开放性思维，是指不局限于传统思维的定式，积极从多种视角全面看问题的思维。拥有开放性思维的人，会多方寻找，寻求多个可能的答案，不会在一种传统方法习惯上打转。

在华为的面试题上，能够将牛和桥的问题看作商业模型，从而做出回答的网友，就是具有开放性思维的人。

拥有开放性思维的人认为，一切皆有可能。当问题出现的时候，他们的第一反应，是怎么解决问题，解决问题有什么方法，哪个方法是最佳的。在他们的思维中，问题是可以解决的，问题没有解决是因为自己没有找到解决的方法，并不是说这是不可能的。

所谓的固定性思维，是指单纯看问题，将事物分割，孤立，具有保守、被动、消极性的思维。

如同那些一听到华为面试题以及看似很奇葩的面试题的人们，当问题出现的时候，他们第一反应是不理解，不相信，觉得是玩笑，纠结于这一方面，却不会去想如何去解决这个问题。

第二：拉开人与人之间差距的其实是思维和解决问题的方式。

知乎上有这样一个提问：如果有5杯水但是来了6位领导，你会怎么办？

最高赞的回答是：看时间是否来得及，如果来得及，请领导们先稍作休息，暂不入场，同时请同时帮忙烧水，准备水杯，确保6位领导都能喝上水。

如果时间来不及，就先不送水，借着领导们开会的时间去买水，之后再等会议暂停休息的时候送进去，这样也可以保证每位领导都有水喝。

然后，在会议结束后，向上级领导承认错误，自己准备不周到，请求领导的原谅，并吸取教训，之后在工作中会更加仔细，不会再有类似情况出现。

先不说这份回答是不是最优解，可能并不是。

但一旦在面试的现场有了这样的一份回答，HR一定会特别注意到你，因为这份回答不仅给出了不同场景下的不同解决问题方式，最后还有了复盘的能力。

第三：那些厉害的人其实是直击本质问题的人。

比解决问题还厉害的人，是哪类人？

是直击问题本质，透过复杂表象看到问题最本质的人。

《教父》中有一句经典台词：“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”

一个人的认知层次，决定了他一生的高度。

华为的这个面试题，你可以当成是段子，看过、笑过之后，也就如此了。就好像有些人在职场中，只做分内之事，觉得多做，做其他的事情都没有意义，甚至觉得自己很亏。

但如果你能够在看问题的时候直击问题本质，不管问题有多无厘头，多奇葩，只要认真去挖掘，总能找到自己的机会。

用华为的这道面试题为例，在面试时，面试官不会给你很长的时间让你去思考如何解答，这样才更能考验应聘者的临场反应能力。这个时候，只要逻辑合理，思维清晰，即便是答案并不正确，也能给面试官留下极好的印象。

在遇到奇葩面试问题时你会怎么做呢？欢迎在留言区留下你的看法。谢谢大家的捧场，如果你喜欢这期内容帮忙点赞，我们下期见，拜拜。

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