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周例会的目的是总结上周工作，安排下周工作。 目的明确，才能把事情做好，反之，事情一定做不好。 与会人员应提前写好周总结，总结内容包括:目标达成情况;工作中存在的优点是什么;工作中存在的不足时什么，如何改进;下周的目标是什么;达成目标的具体措施是什么;目标承诺;等等。 会议主持人(总经理、部门经理)应提前检查每位下属的周总结，肯定优点，提出不足。 事前检查做好了，周例会等于成功了一半，“凡事预则立，不预则废。” 与会人员发言，应限定时间(最多五分钟)，时间到了，立即停止发言。 会议时间过长，会影响每个人的注意力。 对参加会议迟到的应按制度进行处罚。 比如，参加会议迟到者站着参会。 |
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