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作为一个管理100来号人的管理者，我每天也在纳闷，为什么自己每一天都在尽心尽力、加班加点地推工作，为什么下边的人老是没有自发性和能动性，工作老是拖拖拉拉、懒懒散散、磕磕碰碰，去年虽然采取了一些措施、单位也取得了一些成效，但距离我心中的目标和要求还有不小差距，希望大家帮助我再梳理梳理、想想办法。我先把我到单位采取的一些管理措施和大家分享一下。 一是熟悉单位业务。新到这个单位后，我首先是马不停蹄地熟悉这个单位的人、熟悉单位的业务，刚到时，每天看三定方案、每天看岗位栏的照片、每天看以前的工作总结，深怕被单位的人忽悠，也还好，一个多月的时间对单位的人和业务也就基本熟悉了。  二是制定管理办法。进入角色后，我发现单位以前的管理办法就很多，但没有真正落实执行。我就在以前的办法基础上稍作修改形成新的管理办法，但增加了一个征求意见环节，反复三次征求班子、员工的意见、反复修改，最后通过干部职工会议表决通过、落实执行。增加这个环节，就是要办法出自民间、大家都是举手同意的、你还不遵守，这是不行的、也说不过去。  三是后勤工作保障。我历来重视单位的后勤保障工作，单位食堂以前不正常、陆续也规范了；以前的车辆破破烂烂、慢慢地通过协调也陆续地进行了更换；部分股室缺人手的问题、也通过聘用老干部等方式进行了解决；厕所脏乱差、办公设备陈旧等问题、也陆陆续续通过重新装修、更换等进行了解决。  四是落实工作奖惩。我结合新的管理办法，严格考核奖惩，对不守纪律、不按时完成工作任务的进行了罚款；对表现好的，年终进行了表彰奖励，并召开奖励大会、会后大家一起合影留恋。部分干部也对我讲，好多年单位都没有进行年终的表彰奖励了，真地很有意义。 五是建立工作提示。针对部分干部老是爱忘记工作问题，我建立了工作提示单制度，每个月月初，结合当前工作情况，对各股室进行一个总的工作提示，限定时间并督促落实。确实，工作提示单制度落实后，对自觉性较强的人和股室，推动工作的力度还是较大。 六是退休干部座谈。年终，我们又召集召开了老干部座谈会，一帮老干部高兴地感激涕零，要知道这个单位已经有好几年没有召开退休干部座谈了。会上，大家畅所欲言，帮助想办法、出注意，这次会议真让我收获不少、感触颇多，也发誓，以后无论去哪个单位都要把这个好的传统继续下去。 七是畅通干部渠道。到这个单位后，我是放开了干部的进出管理，愿意来的、只要素质过硬我都同意，愿意走的、我都无条件放行。所以，一帮干部，对我还是比较感激，说什么话、办什么事，他们还是比较爱听，至少没有多少怨气了。针对干部素质能力弱等问题，也采取培训、现场表达等方式逐步进行了改进。 八是逐个股室约谈。我也认真执行了股室约谈制度，针对阶段性问题和分管领导一起对股室人员进行谈心谈话，针对一些个别问题，逐个进行分析研究解决，给我的感觉，开小会的效果真的比开大会好；通过约谈，既给他们提了醒，也让部分干部通过约谈交流掌握了、熟悉了股室的大体情况。 我也算是穷尽我毕业所学来努力改变单位的现状，不说是变得多好、多优秀，起码不要老是倒数、老是垫底。去年，经过努力，整体的工作效果是不错的。但还是有个老大难问题，大部分干部工作的积极性、主动性永远不在线上，推一下、才动一下，你不督促、他就不落实，真的是很头疼。也请哪位大神帮出出高招，解决解决这一顽疾。 |
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