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长三角地区 永远不缺消费力 但缺面向未来的高品质文旅产品 文|潘永堂 房地产发展需要新动能 城市发展，更需新动能 何谓“新动能“？ 这个概念最早出自2016年全国两会总理记者会现场，李克强总理表示：发展“新经济”需要培育”新动能”，促进中国经济转型。 传统动能发展到一定阶段出现减弱，是规律现象。此时，需要新动能异军突起。而新动能和传统动能提升改造结合起来，也可以形成混合动能。 与“新动能“对应的一个概念，则是今年大热的”新基建“。 静态看，新基建是搞基础建设，创造新动能成长的良好环境，先要完成新基建，才能让新动能领域“加速成长”。 动态看，可能是新基建每完善一步，满足了新动能某一细分领域的成长条件，那么该细分领域就可以迅速生长出来。 文旅这个赛道是10万亿赛道，经过近10年来无数玩家进入、大浪淘沙之后，“文旅新基建”规模已然铺开。 而新基建之后的新动能时代，属于“职业玩家”、“专业玩家”的时代，也就是少数头部龙头企业“话事”的阶段。 这个阶段，新基建既成，新动能待发！ 融创文旅已布局12座文旅城、4个旅游度假区、25个文旅小镇，坐稳国内文旅产业头部阵营。 而作为融创的会议会展战略板块平台，由融创与环球世纪强强合作打造的“环球融创会展文旅集团”，截止目前，拥有8座大型会展文旅项目。 在长三角，环球融创试图从“新动能”角度，以一个绝对主角项目，来重新架构文旅产业价值观。 这个主角项目，就是被列入2020年江苏重大休闲旅游类项目的环球融创曹山未来城。 这也是环球与融创强强合作，成立环球融创后，进入长三角的首个项目。 事实上，文旅项目全国铺天盖地，而长三角区域更是文旅项目的高度饱和建设区，那么，今天老潘为何说——多数文旅是在做新基建，而这个项目可以称为文旅“新动能”？ 基于这个拷问，老潘从选址、规划、内容、展示、产业协同几个角度进行深度揭秘。 文旅项目，本质上是个“流量“生意。 因此，“距中心城市仅XX公里”、“半小时到达某城市”，成为很多文旅项目的选址标配，这个并没有错，不过只是一个基础的点状逻辑。 超越点状逻辑的全面逻辑是什么？就是不只是以一个中心城市（主要消费力来源）为原点发散，而是宏观和微观两个角度，去寻找文旅价值。 先看宏观，比如环球融创这次选择的江苏溧阳，老潘咨询了一位熟知长三角的朋友，他对溧阳的评价是 头尾兼顾、三面通吃 怎么理解？ 长三角地区是中国经济最发达的地区，其中，上海、杭州、南京、无锡、宁波GDP破万亿，而整个长三角发展最成熟的核心区，其实是三条发展轴： 沪宁、沪杭、宁杭！ 而溧阳的位置正处于沪宁、宁杭两条轴的交汇处。换句话说，它是小中心，距苏沪、南京、杭州的距离都较为等距离！ 老潘这位朋友对溧阳的另一个评价是“南京向东辐射的极点，南京插入吴语势力范围的尖刀”，身处传统“苏锡常”区域，溧阳既得苏锡常传统民富基础，又得省会南京的都市辐射。这就是所谓“头尾兼顾、三面通吃”的意义。 而对文旅行业来说，这意味着它可以轻松兼顾来自长三角几个主要大城市的客流，无论是在地缘、客缘还是亲缘上都是如此。 事实上，位于溧阳的天目湖度假区，就已经成为西至南京，周边无锡、苏州，东达上海的文旅休闲客群的主要目的地。 微观层面上，溧阳本身就具备讲好文旅故事的“素材库”。 首先，从自然禀赋看，溧阳，是做文旅的好地方！ 有这样一句话形容这座城市： 上有天堂，下有苏杭， 出了苏杭，美在溧阳。 再看几个“足够诱人”的关键词：
总结来看，这是一个“有吃、有玩、有念想“的好地方。 其次，这样罕见资源禀赋的城市，一般来说是在经济发展滞后的地方。但溧阳的不同又在于，它身处经济发达的长三角核心区，常年位居中国百强县前列，经济基础雄厚。 举个例子，2018年预订豪华型客房占比TOP10目的地城市榜中，溧阳排第二。周边被“有钱邻居“环绕、来往便捷，自身又足够富裕，还坐拥优越山水环境和文旅资源，这样的土地，堪称文旅项目的“天选之地。” 由此，环球融创选址眼光的确“够毒”！ 这种选址策略，也可以作为后续文旅项目一个范本; 关注直线距离更要关注曲线距离，最大可能扩容客户面； 山清水秀并不意味着经济凋敝，二者兼得，是难得机遇！ 环球融创曹山未来城自我定位为拥有一山、一水、一城的“沪宁文旅新名片，万亩湖山未来城“，并豪言 “出现即是变革“！ 文旅新名片，如何造就？ 环球融创曹山未来城一出手就是大手笔：包括超级商业、超级文化、超级艺术、超级会议等在内的多重业态被引入，相应的各类稀缺资源也将随之导入。 这就让项目跳出传统“靠山吃山、靠海吃海”的资源化文旅路径，而是为山河湖海天然资源注入产业、时尚等都市因子，让自己成为产业繁华的策源处、时尚故事的发生地。 这或许就是环球融创试图实现的“文旅名片”又一个实现路径。 而这，本就是环球融创的看家本领。 看一下企业背景：环球融创会展文旅集团，是由融创西南集团收购云南城投集团持有的环球世纪及时代环球各51%股权而成，而“环球“的掌舵者、同时也是环球融创董事长的邓鸿，曾经在成都打造“世界最大单体建筑“之一的成都环球中心，被业内称为”会展大王“。 数据说话——环球融创，是全国最大的会展类运营商和持有商，每年承接各类专业展览5000场以上，各类会议活动12000余场，接待参展会人数近1亿人次。 基于会展业的产业基础，环球融创将自己的定位也提升为“城市发展动力引擎”。在曹山未来城，他还将为这座“未来大城”提供更多动力引擎： 五星级酒店示意图 以“长三角最大山水岛园的民宿群落”定位的民宿业,对拉动本地网红产业、解决区域就业助力极大，在苏南浙北一带也有大量的成本范本。 同样，文化艺术产业与当地的产业规划走向一致，对正处于产业结构升级关键期的当地来说，是恰逢其时。未来，环球融创曹山未来城艺术中心计划引进知名艺术家，将其打造成江南文脉之上的文艺圣地，形成文化艺术产业链。 而作为全球第二大娱乐集团英国默林集团在华的重要战略伙伴，和洲际酒店管理集团全球最大单一业主，环球融创也将为曹山未来城引入五星级品牌酒店！ 五星级酒店示意图 往来曹山未来城，一路皆是风景。 无论是从上海、杭州还是南京出发去往环球融创曹山未来城的路上，都会在沪宁、沿江、宁杭等高速公路经过几个“网红服务区”。比如
纷纷成为打卡圣地。 下了高速后，一条被誉为“中国最美的网红公路”一号彩虹公路，这是一条连接起溧阳市312个自然村、220多个乡村旅游景点的公路，每年吸引大量游客至此拍照打卡。
中国最美的网红公路”一号彩虹公路 深入思考一下，这些所谓网红打卡服务区、网红公路之所以能红，只是因为颠覆了传统服务区、公路的颜值观感和运营模式吗？这可能只是一方面。 更重要的是，它们都与区域的文化内涵、产业亮点做了结合，才能让网红效应加倍。 这种“网红思维“运用在文旅项目上同样适用。 环球融创的尝试就是网红服务区有异曲同工的意味。 比如古桥水镇，本身因为溧阳的“宋文化”背景，整个水镇是以东方威尼斯为理念、清明上河图为蓝本去打造。
古桥水镇示意图 说起来很抽象？看这两张图就会明了：
上图:北宋张择端《清明上河图》；下图:宋韵水街效果图 这是古桥水镇的宋韵水街单元，完全延续《清明上河图》的人文底蕴。 试想一下，以后长三角的游客来这里，会不会拍一张对比照片，发一张“梦回大宋”的朋友圈？ 当然，这张朋友圈可能是在一条水中游荡的船上发出的，因为民宿、水街、商业街等通过“水路联通”，将来将可以直接坐船直达民宿酒店，何等浪漫与江南味！ 这只是一个细节。 更重要的是，将这种网红思维运用在园区的很多元素中，运用互联网传播的力量，庞大的文旅区也会因为几个最具传播力的网红元素，迅速走红。而在这个大区域的呈现基础上，再通过品牌力量，去引入注入网红民宿、网红快闪店、网红演出等单体店面，“文旅网红化”的理念就逐步得到了落地。 先说文化，再说网红； 先打动内心，再谈其他。 这个理念在项目展示阶段同样适用。 环球融创曹山未来城的先导示范区，面积约22万方，主体建筑当代艺术中心约7000余方——相当于还没进入销售期，先实现一个中型文旅项目的整体呈现。 同时，也在敬畏自然。这个当代艺术中心整整花了一年时间去磨，全部建筑高度不能超过原生态的高度，就是为了把纯粹的自然生态忠实的呈现。
而如果去环球融创曹山未来城参观，在进入当代艺术中心前，会先被一系列的与当地历史文化有关的雕塑、装置艺术、绘画、舞蹈等艺术作品代入到文化氛围中，沉浸体验之后才软性进入项目介绍阶段。 这也是在展示层面营造的“沉浸式体验”！ 文旅为什么难？ 并不是在建设层面，同样的钢筋水泥，文旅区无非是比房地产项目更大、更复合。文旅真正的难度在于长线的运营能力，而运营能力实现的基础，则是文旅产业内的产业协同力。 “整体规划、专业运营”这方面的能力缺失，是很多文旅遭遇滑铁卢的根本原因。 产业协同如何实现？其实只靠运营方面的单方力量，不如以此为媒，用运营商的品牌力、去和合作商家共赢，在商业层面形成一个群商共济的内循环体系。 在环球融创曹山未来城，很多“产业孵化”的理念在这里实践落地。
未来城的产业新动能 瞄准未来时尚、创造绿色生活方式的新产业被注入其中，包括山地民宿、房车营地、温泉小镇等，产业注入，即是动能注入，对未来相应的基础建设投入、人气汇聚，都有决定性的作用。 比如在古桥水镇，环球融创就提出要打造“中国民宿品牌孵育平台”。
古桥水镇示意图 具体来说，融创在水镇内做好宋韵水街、坡地民宿、岛居民宿、水巷民宿，融创自身的环球融创千里、环球融创微驻等酒店管理公司，将助力实现入驻民宿品牌的孵化，实现与品牌商的共同成长。
当代艺术中心叠水泳池体验区 而以成都环球中心为模板的“环球中心”同样将由环球融创品牌持有运营，成都环球中心被称为全球最大单体建筑，整体业态涵盖室内水乐园、酒店、购物中心、办公等，相当于是“把一座城市装进了一个盒子里“，年访客数超过3000万人次。
环球中心示意图 在这个超级综合体内，同样将实现产业的内循环体系。 翻开融创官网，可以看到融创主营业务除了地产，还有融创文旅、融创文化、融创会议会展、融创医疗康养、融创服务，可以看到，从硬件建设、软件服务、资源积淀等角度，都在为未来的“大文旅“做资源储备、产业储备。
从快速进入行业、到与包括环球世纪邓鸿在内的诸多行内大咖深度合作、积累资源和内功的阶段，融创的文旅之路走的越发快速。 环球融创曹山未来城的“先行示范”意义，可以被认为是融创将其在文旅行业的丰富积累，注入到“环球融创”全新文旅模式之中，为文旅行业、乃至中国的城市进化，产业升级，寻求新的进化之道！ 文旅产业，虽然发展10多年了，但客观的说，真正的“正规军、职业选手”还没有大规模进入赛道。 以前都是中小房企或是文旅先行者探索出几个点状的IP，但普遍缺乏规模化、专业化，而如今伴随地产主业降速，越来越多类似融创规模玩家入场。 随着他们作为文旅巨头、规模玩家、文旅土储、强悍资本、专业团队等进入文旅赛道后，中国文旅行业的格局将被重塑，整个文旅行业也将逐步进入“规模时代、职业玩家”时代。 一个通俗的形容是中国文旅从天使轮时代进入A轮时代，类似融创拥有规模实力、资本实力、操盘大咖、产城实力、专业团队的职业选手，将迎来市场越来越大的话语权。 而今天环球融创在长三角首个大型文旅环球融创曹山未来城，其实，只是一个开始！ |
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