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大部分领导都是从员工开始做起，然后得到晋升才成为领导。当一个人还是员工的时候，就会被周边的人评价，未来可能会成为领导。那么，这些员工具有什么样的特质，会被认为可能是未来的领导。我们从以下几个方面可以进行分析： 01 个人的职业素养 任何一位员工未来能够成为领导，一定是个人具有良好的职业素养。也可以理解为，个人能力一定是特别强的人。个人的职业素养主要体现在以下几个方面： 1. 专业技能 术业有专攻。大部分领导都是在某一个具体的领域，有一定的专业特长。哪怕是在基层的岗位，技能也是出类拔萃的，与其他的员工相比，这是最初体现出来的领导优势。 专业技能在工作中，最突出的是解决问题的能力。当岗位出现一些工作难题时，别人不能解决的，或者是领导不能解决的，这类技能较突出的员工，可以主动的解决好这些工作中的难题。让同事和领导刮目相看。 2. 诚信度 诚信度是任何一个人进入社会的名片。作为身在职场中的员工，诚信更是自己能在职场稳定下来的关键。这更是一个员工后来能够晋升为领导的基础条件。 诚信体现在一个员工在平时的工作中，与同事之间，领导之间，以及具体的工作中，表现出来的一种优秀的品质。一 一个有诚信度的员工，会得到同事的认可，会得到领导的信任。这都是未来能够成为领导的土壤。 3. 忠诚度 普通的员工在工作中，主要体现在对自己的岗位忠诚。也就是我们经常说的，爱岗敬业，这是一个员工应该做到的最起码的忠诚。 其次，员工的忠诚还要表现在对领导和企业的忠诚。对领导的忠诚主要表现在能够拥护领导，听从领导的安排。这在以后的晋升工作中，首先就是能够得到领导的认可，才可以得到晋升。 身在一个企业就需要对企业保持绝对的忠诚度。将个人的职业发展愿景，与企业的发展愿景能够很好的结合起来。很简单，一个对企业不忠诚的员工，怎么可能成为企业的领导。  02 带团队的能力 除了以上所说的个人良好的职业素养是非常关键，也是最基本的条件。而能够成为领导，对于一个员工的最重要的选择标准，就是带团队的能力。因为，成为领导的角色后，不在是自己干，而是带领团队干。 1. 懂协作 一个人还是在员工的时候，有的就具有一种优秀的特质，就是懂得协作。与自己的岗位同事协作，与其它的业务部门协作，不单打独斗。懂协作，是一个员工团队精神的体现。 职场中，有的员工认为自己只要做好自己的事情就可以了。事不关己，高高挂起。这样的员工与上面的员工完全相反，是不具备未来成为领导的条件的。 2. 能吃亏 能吃苦，这是很多员工在职场中，很容易忽视的问题，也是不愿意接受的问题。大都是追求公平的比较多。认为领导在处理一些问题时，必须要做到一碗水端平。是绝对不能吃亏的。 而有极少一部分员工，却不愿意斤斤计较，让别人看来能吃亏。是团队中公认的能吃亏的典型。事实上，这类员工确实很多领导愿意提拔的员工。因为，事实上，在团队利益面前，哪有绝对的公平而言。总是要有一些能吃亏的人，而保持团队的稳定性。 3. 有主见 在职场中，经常会遇到一些在团队面临问题的时候，特别是面对选择的时候。大部分的员工都是以领导安排为主，随波逐流。这样也不会担当责任。而会有极少数员工，能够有自己的主见，并坚持的自己的主见。相信自己的判断力。这也是一个领导应该具有的最基本的特质。 有主见还体现在团队面临困难的时候，能够主动按照自己的判断力，去解决目前面临的困难。 所以，一个员工带团队的能力，是未来是否成为领导的关键。主要体现在三个方面，懂协作，能吃亏，有主见。  03 懂得如何和领导相处 一个员工身在职场，有一个最重要的。问题，就是要学会如何和领导相处，这是任何员工逃避不了的问题。有的是自己的直属领导，有的是自己的老板。一个员工只有和领导相处的关系融洽，未来才有晋升成为领导的机会。这是毋庸置疑的。 1. 只有懂得被领导，才能成为领导 服从是第一原则 员工和领导相处，首先就要学会被领导。被领导的主要就是要服从领导的安排，不在公众面前顶撞领导。所以，懂得被领导，就要抓住核心的问题，就是服从。 我们所说的服从是指在正常的工作安排为条件的服从，而不是盲目的服从。 2. 不是把问题给领导，而是帮领导解决问题 我们经常会说，有问题找领导。是指只要在工作中遇到困难，就去找领导解决。当然，这是作为一个领导应该承担的责任。而会和领导相处的员工，却不会把问题抛给领导。而是想办法，尽自己最大的努力，帮助领导解决问题。 所以，领导身边真正缺少的人，不是只是提出问题的人，而是帮领导解决问题的人。 如果一个具有这样的特点，很容易受到领导的欣赏。 3. 适当的保持与领导的私下交流 和领导相处，从原则是工作中的一种领导与被领导的关系。工作之外是没有关系的。但在实际的工作中，却很难做到。也需要和领导有工作之外的适当接触。这是分寸的把握问题。 有时候，我们也可以理解为职场潜规则。但也是我们必须要面对的人情世故。 所以，在有些单位员工会认为是，领导决定命运，不是没有道理的。所以，一个员工要学会如何和自己的领导相处融洽，也是未来成为领导的关键。 总结： 我们从三个角度分析了什么样的员工最有可能成为领导。个人职业素养，带团队的能力，懂得和如何和领导相处。这三个方面是决定一个员工未来是否能够成为领导的关键。  （完） 友情提示：本文为个人原创内容，仅代表个人观点。 |
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