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我们在前两期文章中叙述了中小型化工企业生产能力的影响因素，外在市场、政策等，内在的管理、统筹计划，投资人管理人水平问题；其实我觉得人才是发展的基石，科研人才更是重中之重。化工企业尤其是中小化工企业必须用人才战略提升自己的生产能力，生存能力。 人是一切组织的基础，对于企业管理者（或者企业家），首先必须具备的三大素质就是“胆子、智慧、心细”，如今受各种外部因素影响，化工企业可谓惨淡经营，生存且是难事，更不要说发展。现在大众创业，万众创新，创办个化工企业很容易，但企业的存活率连百分之四十不到，因此，审视自己的阅历、能力、魄力、感召力和毅力，你再做决定吧！ 发现商机，找到突破口，能有或者借助到第一桶金，是企业创办成功的第一元素；当然找到贵人、聚集到能人、有一两个高人指点就是企业成功的第二元素。我们谈及的化工企业生存能力就是企业家需要具备的素质和能力。化工企业未来的生存之道——没有人才的企业没有未来! “生“是建立企业，“存”即为企业的发展。“道”就是剖析形势，找到方法。企业要么“走出去”——去海外创办自己的基地，要么“引进来”——引进高端人才、技术、设备，靠产品高端化、精细化、专业化、拥有核心技术（具备核心竞争力），实现生存基础上的健康发展。 从2019年国庆到现在2021年7月，我走过了江西、浙江、山东、河南、河北等地，了解并深入到8家投资规模超千万甚至过亿的化工生产企业，面对“内忧外患”的生存局面，面对“难舍难分”跟随者，面对难熬的的岁月，这些“老”企业家们都在坚守，等待，希望能找到“生存之道”，希望能有“破局之法”。 超级链接： |
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