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说一千道一万，还是用钱表达最实在。 近日，“京东宣布全员涨薪两个月”的消息上了热搜，起因是京东的一则官宣： 京东集团宣布，自2021年7月1日开始到2023年7月1日，用两年时间，将员工平均年薪由14薪逐步涨至16薪，在2021年7月1日之前的基础上直接涨薪两个月。 刘强东财大气粗，对兄弟是没话说，杠杠的！不说套话，不表演，不要员工感恩戴德，直接发钱，东哥还是一如既往地实在。这样的霸道总裁谁不爱呢，网友们已经纷纷讨论一个问题了： 怎么才能加入16薪的京东，做东哥的兄弟？ 当然，天上不会掉馅饼，天下没有免费的午餐。想做东哥的兄弟，你要有贡献肯奋斗才行啊。 混日子的人，是做不了东哥的兄弟的。 但对“打工人”来说，他们要求其实是不高的，干活拿钱，老板吃肉的时候能够分点汤给大家，那就够了。 所谓大河有水小河满，京东这次发钱的背后是公司盈利规模的大涨——2021年一季度，京东集团总营收2032亿元，同比增长39%；净利润为36亿元，同比增长227%。 另外，今年的“618”大战，京东战绩亮眼（3438亿元），战后论功行赏，上下同庆，也是应有之义。 不过京东人多啊，如果按照24万一线员工“涨薪两个月”计算，京东要增加37亿元左右的成本。 其实，除了盈利规模增加之外，还有个事值得让刘强东和京东高层高兴，那就是老对手苏宁的状况……一言难尽啊。 从2012年刘强东在网上公开“下战书”开始，京东、苏宁已经缠斗了近10年。商场如战场，对带领千军万马的统帅来说，再也没有比赢了对手更高兴的事了（其实感觉更多是创始人之间的高低之争）。 再宏观一些说，从国美、苏宁到阿里、京东，真的是三十年河东三十年河西，线下与线上之争可以下定论了： 创始人的认知决定了企业的基因和命运。互联网是大势所趋，线下不是不重要，但线上和线下的融合，不应该强调线下的主导权。 需要指出的是，刘强东对员工确实放在了心里。大概是因为早年的贫困经历，刘强东对跟他一样出身的员工有种天然的同理心，这点很难得——多少大老板更多的是把资本装在心里。 嫌贫爱富是人性嘛，这在企业经营和文化价值观层面，往往会有很微妙但很关键的影响。不管你喜不喜欢刘强东，但“不忘本”的品质是可贵的。 刘强东还在大学读书时候，在外面盘下了一个饭店，他给饭店的所有员工送礼物，让他们从地下室的宿舍搬出来，让他们过得有尊严。这些虽然从经营的角度看是幼稚的，也是失败的，但刘强东由此表现出来的情怀是值得人们尊敬的。 2017年，刘强东在节目中谈到哪怕是保洁、保安和快递员，都必须跟京东签正式合同，不外包。而且京东不克扣五险一金，“如果一家公司是靠克扣员工的五险一金挣钱，牺牲他们60岁以后的保命钱，那是耻辱的，赚了多少钱都会让我良心不安。” 没有对比就没有伤害，多少公司都是靠外包来降低成本的，那些公司如果像京东这样做，恐怕就活不下去了。 “京东宣布全员涨薪两个月”上了热搜后，有网友评论说“怎么样才能让我老板看到”，很多网友在下面点赞。 其实，你让老板看到也白搭。这就像前些年员工转发“你给员工吃草，你将迎来一群羊；你给员工吃肉你将迎来一群狼”这样的文章给老板看一样。 对很多老板而言，他们恨不得以后让机器人代替人工，24小时干活，不抱怨不偷懒，只要给其充电就行了，这才是老板的“理想员工”。 老板和老板是不一样的，你要想让自己的老板学刘强东，一方面你的老板要像刘强东这样有大把发钱的意愿，一方面还要你的公司能像京东一样日进斗金才行啊。 一个主观条件，一个客观条件，两者缺一不可。 |
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