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这是三年前的事情了，当时我负责公司的策划工作。那场团建的闹剧，让公司4名骨干人才离职，让老板始料未及，公司半年时间才缓过劲来。老板强调再不乱组织那样的团建活动。 技术骨干周亮的辞职信，直接打了“公司花12万组织团建”的脸：那天晚上，我下班回到家，刚吃完晚饭，办公室老刘就打电话过来，要求马上回公司开紧急会议。 我说：老刘，你是有毛病吧，这个时候去公司开会，什么事情不能明天说啊！老刘跟我说：你没有看公司群里，都火烧屁股了，马上回来，老大要求20分钟内必须要到，不要的罚款3000块。 我隐约感觉到公司发生了大事，我赶紧去公司群里看。 进群一看，我才意识到问题的严重性：技术科的周亮把自己的辞职信发到了群里。 对一家公司来说，铁打的营盘流水的兵，员工辞职本来也没有什么大不了的。 可周亮是把辞职信直接发到了公司的大群里，还直指公司上周花了12万组织的团建，还选择了公司正在推进“团建心得分享会”期间，他扯掉了公司月初“团建”的遮羞布。 周亮在辞职信里说：
我明白刘主任说的“严重性”：公司上周才进行了团建，虽然在私底下说坏说好的都有，但公司还是坚持按节奏在推进“团建心得分享会”，这封辞职信像一计重拳打在公司、老板的脸上。 群里死一般的寂静，谁也没有回话，可那封辞职信像一颗钉子一样，直接钉进了群里所有人的眼睛里。 我赶紧在自己部门群里强调：不得传播任何相关的信息，谁传播将追究相关的责任。 在公司工作5年“技术骨干”周亮，在团建培训中，被教练在台上进行了“精神侮辱”，成了压倒他的最后一根稻草。周亮，是技术科的一名老员工，今年35岁，工作算是一直中规中矩地，算是“鸡肋”型的员工，食之无味，弃之可惜，技术科就属他工龄最长。 其实周亮的学历还是比较好的，华中科技大学毕业的本科生，公司、部门领导都也都想激发他的积极性，凭他的学历还是有机会做出创新，成为带头人的。可是他一直没有达到公司对他的期望，只是因为他稳定一些，也算熟悉整个工作，所以一直没有辞退。 这次他在公司群里“怒发”辞职信，主要是因为上一周的团建活动中，他被教练在台上折腾了一番： 公司上周举行了为期两天一夜的团队拓展培训，第一天晚上是整个活动的高潮部分。 其中在一个叫“生命大转盘”的体验游戏结束后，教练引导大家为了珍惜、感恩眼前人，让大家反思过去的不足，重新制定目标。当时教练叫了3个人到台上，想激发他们的热情，也是想给现场打个版。前两个人，年龄稍微要小一点，倒是比较配合，也比较激情。 到了周亮的时候，他明显有些抵触，语气随意，这可能也激发了教练想要挑战一下的想法。 教练问他：你觉得你过去做得足够好吗？如果你想到儿子，你要不要再努力一点？如果你到爱人，你要不要再努力一点？如果你想到父母，要不要再努力一点？……，如果这样看来，你过去是不是一个不负责的人？ 在教练的连珠炮式的“逼问”下，周亮最后只能承认自己是一个“不负责任的人”。教练又叫上几个人，分别扮演他的家人、父母、领导，让他依次给“他们”鞠躬道歉”，还说：对不起，我是一个不负责任的人，我辜负了您对我期待（爱）。 又在教练引导下制定了目标，还大喊10遍：从今天起，我要做一个对家庭，对公司，对朋友负责任的人。教练见达到了目的，才让他下台。 他从那一刻开始，就觉得自己好像被看穿了，没有脸再在公司呆下去。他的科室主任主动给了他两天假期，没有想到，他还是决定离职，还是以这么极端的方式。 其实，对那次团建，虽然表面上整个员工的面貌状态发生了很大的改变，但私底下怨言的不在少数：有的女性抱怨，有人趁游戏之机揩油；有的人抱怨教练太不尊重他们了；也有的人抱怨说，就是想洗他们的脑而已。 各部门管理者也接到了员工想要离职的请求，只是没有周亮那么激烈而已。 周亮扯下了公司团建的最后一块遮羞布，公司紧急处理，轰轰烈烈地团建，惨淡收场：人到齐了以后，老板的一直很沉，大家先统一了关于大群里的辞职信的处理问题：
有人提到了一个非常严重的问题，就是早就有其他员工提出要离职，只是被他们压住了，还在劝说，可是被周亮这样一弄，都不知道该如何处理了。 老板听到这一些直头疼，恨不得骂人的样子，还是忍住了，这算是一次比较大的管理动荡了。老板要求每个部门必须做好员工的安抚、沟通工作，办公室全力提供帮助，必要时老板亲自出面面谈。 办公室刘主任提出来一个观点：不能小视这次周亮事件的影响，公司必须做出一些具体的动作出来，才能扭转这个局面，压制内部负面信息。大家都明白，必须要有大动作才行。 人力资源总监主动站出来说：这次事件想要处理好，自己必须辞职，对外也不能说是引咎辞职，不能把话说得太明白，那相当于是彻底承认团建的失败了。 这个局面的情况下，老板也只能接受这样的处理方法，同时叫停了各部门及公司准备进行的团建心得分享会，主要精力全部放在安抚重点员工身上，同时控制离职率，保持公司的各部门的稳定。 这次团建，公司投入巨大，仅仅是财务支出就是12万，还有很多隐形成本。经过紧急处理，公司那个月还是离职4人比较核心的人才，半年才缓过劲来。 每次团建过后，为什么会有很多人离职：团建可能只是替罪羊而已：本来进行团建的目的是明确团队目标，提升员工的团队精神和团队意识，激励团队，协调团队成员工关系的，可是为什么结果往往总是会走一批人呢？ 表面是因为团建而离职的，其实这只是表面现象，从某种角度来说：团建可能只是一个替罪羊。 说透彻一点，就是员工其实已经对公司特别不满意，而只是没有下定决心，或者还没有更好的选择，只是团建让自己坚定了这个决心而已。 看看那些离职的人，就可以看出一些端倪：
离职的人，无外乎就是上面三种类型，而这三种类型，都是因为公司之前的工作并不到位，已经持续产生了疾病，甚至病变，而团建只不过是最后一根稻草而已。 只有意识到这个根本的问题，才不会对于团建有过度的追捧与期待，否则就是过犹不及，就是用药过猛，带来一系列的问题。 写在最后： 团建很有必要，不要被“员工所谓是否占有私人时间、是否是自己喜欢的形式”等这些问题所困扰，因为所有的改变，都会让人感觉到不舒服。 但要注意三点： ①与公司现状相结合：员工满是怨言的公司，团建只是加速死亡；规划清晰、向心力强的公司，团建是助推器； ②用力要有度：改变需要过程，需要好的设计，否则就会过犹不及，导致团队问题更加严重； ③不得侮辱员工、打压尊严：任何情况下，都要切忌这一点，应以成就员工为初心，打压得越厉害，反弹力越强，给企业带来难以挽回的后果。 一切有侮辱员工、牺牲尊严的团建，都应该被制止、被反抗！ 因为组织者的初心，只是为了自己，而毫不关注员工的需要。 |
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