【企业教练-人力资源】企业文化到底应该如何落地？

  众多企业都相信文化是企业的灵魂，企业文化为企业的可持续发展提供着源源不断的动力。然而，企业文化实施的效果并不理想，很多企业仍然将企业文化建设停留在理念和纸面上，对于如何实现文化落地仍不得其门。

  有人说，企业文化就是落地就是宣传工作。包含海报、视频、文字故事分享等等，这些都对。但如果老板问HR，你能帮我做好文化落地吗？你真的知道该怎么做吗？ 其实你只需要做好一件事，这件事情抓好了，企业文化落地肯定没有问题。如果这一点没有做好，企业就是请来多少沟通宣传高手都没用。这件事情就是高管团队的以身作则，身体力行。领导的行为，比任何的海报视频或故事分享都有效，因为员工只会看领导们是怎么做的，而不是听他们怎么说的。这里给大家举两个真实的案例，说明领导力怎么作用于企业文化落地的。

  有一家公司的核心价值观是“同事就是我们的家人”。这家公司有100多人，所有产品都是进口的，有一次因为进口批文出了问题，公司将因此断货整整9个月。员工们都在担心，自己肯定要另外找工作了，因为不可能有公司会白白养100多名员工整整9个月。结果，9个月中，100多名员工的工资依然照发，没有一名员工被辞退。在这期间，员工们都非常积极的提出想法帮着公司申请进口批文，同时也积极的准备本地的生产自救，当9个月后批文重新拿到后业绩翻了3倍，而且本地的生产厂也已经剪好了，这过程中，公司并没有浪费钱去白养员工，但员工内心的震撼却是无法用语言描述的，公司的价值观也造就了一批最团结、最敬业的员工，他们对公司价值观的认同是刻在骨子里的，是流淌在每个人血液中的。

   还有一家公司，它有一条核心价值观叫“信任”，然而有趣的是，他们公司有一套内部购买流程，居然每个流程都需要经过5层审批，部门负责人，管控，采购，法务，财务付款。然后这个流程还需要走两遍的，因为第一轮审批是采购意向，第二轮才是真的发票付款，也就是说，要走完这个流程，要经过整整10个审批步骤。一个月内能完成都已经算是很快的了。那么在这样的公司中，员工会相信墙上写着的核心价值观“信任”吗？高管们在台上高昂亢奋的分享着他们信任的故事，台下的员工只想着赶快结束，然后赶着去提交报销审批，不然一条又没有了。

   所以，真正的企业文化落地，最关键的因素就是领导以身作则，而且是出现在公司的每个领导都要做到。企业文化虽然是令大多数公司头疼的难题，但在经济Plus看来，这个充斥着隐性规则的领域依然存在管理之道。凭借出众的文化萃取能力、一体化方案的先进方法论和无穷创意带来的强大内容执行力，经济Plus正在颠覆传统文化落地措施，并帮助众多公司进行快速、高效的文化管理。