工程项目成本问题主要集中在工程质量成本、安全成本、临建设施成本、施工工期成本控制、人力资源成本及材料费用成本六个方面,企业要想在这个激流勇进的社会占领一席之地,就必须提高自身的竞争力,加强工程施工的管理,提高施工质量,牢牢抓住这些容易浪费成本的环节,最终提升工程项目的利润空间! 中建三局的项目成本核算,涵盖核算周期、内容、核算原则、核算方式以及项目成本等,后面结合多套项目成本测算成本汇总表(自动计算Excel),全面覆盖,指导性强,值得参考借鉴! 文末有完整版及Excel表格,注意看文末!
核算目的、原则、周期、内容、方法核算目的
核算原则
核算周期 上月16日--本月15日,周期相对固定,项目可根据当月施工进度情况确定当月盘点日期,但间隔时间不能超过2天。 核算内容 核算方法(成本含上管费) 核算方式项目成本盘点分为月度成本核算、重大节点成本核算和工程竣工成本核算三种方式。
每月15日开始,对上月16日至本月15日的项目成本进行核算。
项目重大节点主要分为桩基及基坑维护工程、地下工程、地上工程(裙楼和主体工程分开核算)、装饰工程等节点,上述节点施工完毕后5天内,对节点进行成本核算。
项目完工后14天内,完成项目全过程生命周期成本核算。 成本核算步骤工程收入的确认工程成本的确认成本确认方法
项目成本控制措施成本控制措施包括但不限于: 项目成本测算成本汇总表(自动计算Excel)成本测算表(分产品类型成本汇总) 六类公摊费用及期间费 知名集团项目成本测算表多层住宅主体建安工程费 工程成本测算(带公式-直接套定额)直接成本测算明细表 在当今建筑企业之间的竞争,除了品牌信誉、科技创新的竞争,还有建造成本的竞争。因此想要成为一名具有竞争力的建筑综合承包商,必须要在成本管理上下功夫。 文章篇幅有限,只能展示部分内容; 看这:评论留言:成本管理;再点我的头像斯我:成本管理,就行了! |
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